Onze dilemma’s.

Omdat we op een maatschappelijk verantwoorde manier willen ondernemen komen we soms ook voor dilemma’s te staan. Daar willen we open en eerlijk over zijn. Daarom zijn we voortdurend met onze stakeholders in dialoog over moeilijke keuzes en de dingen die beter kunnen. Enkele voorbeelden:

Leefbaar loon.

Werknemers van Zeeman-leveranciers verdienen een eerlijk loon. Daar tekenen onze leveranciers voor in onze Code of Conduct. Maar wat een leefbaar loon is, blijft ingewikkeld en verschilt per land en regio.

Transparantie in de keten.

Ook komt het incidenteel voor dat onze fabrikanten orders uitbesteden aan andere, vaak kleinere fabrieken. Ze moeten dit officieel eerst aan ons melden, maar ook dan is het voor ons moeilijk om de lonen en arbeidsomstandigheden bij deze, bij ons nog onbekende fabrieken te controleren. Dat iedereen in die fabrieken zeker is van een leefbaar loon kunnen we dan niet garanderen.

Gebruik duurzame materialen.

We willen dat in 2020 tien procent van onze totale collectie uit duurzame materialen bestaat. Omdat biologisch katoen duurder is, zullen we daarvoor wel de prijzen van de producten moeten verhogen. Maar: niet iedereen kan of wil meer betalen voor een beter milieu. Zeeman wil dit in eerste instantie oplossen door klanten een keuze te geven.