Voor rechtenvrije persfoto's klik hier.

Alphen aan den Rijn, oktober 2020

Update: Hoe gaat Zeeman om met de coronacrisis tijdens 2e lockdown?

Van klanten, pers en collega's krijgen we de laatste tijd regelmatig de vraag wat het effect is van het Covid-19-virus en de coronacrisis op Zeeman. Klanten verwijzen we op de homepage van www.zeeman.com naar een speciale webpagina met de belangrijkste informatie per land. Collega’s informeren we via speciaal hiervoor ingerichte kanalen. Voor andere geïnteresseerden en de pers zetten we hieronder de belangrijkste zaken op een rij.

 De effecten van de crisis tot nu toe

• Met de effecten van de coronacrisis kwamen we in aanraking toen onze leveranciers hun fabrieken moesten gaan sluiten, eerst in China en later in andere landen. De goederenstroom begon in december 2019 te haperen en er ontstonden gaten in ons assortiment.
• Toen het virus ook in Europa kwam, moesten wij eind maart onze winkels sluiten in Spanje, Frankrijk, Luxemburg, Oostenrijk, België en Duitsland. In die zes landen hebben we tijdelijke uitkeringen aan moeten vragen voor onze winkelmedewerkers.
• De regiomanagers en collega’s van het servicekantoor werken sinds 16 maart vanuit huis.
• De winkels in Nederland konden bijna allemaal open blijven, aangepast aan de speciale richtlijnen. Klanten waren blij dat ze bij Zeeman terecht konden voor de noodzakelijke dingen voor thuis: babykleding, breigaren, pyjama’s en schoonmaakartikelen.
• Zeeman heeft webshops in Nederland en België, maar door technische problemen moesten we klanten die online wilden bestellen enkele dagen vaak teleurstellen. Inmiddels zijn deze problemen opgelost.
• Sinds 20 april zijn onze winkels in Duitsland weer open. Sinds 1 mei zijn de winkels in Oostenrijk weer opengegaan. En sinds 11 mei zijn onze winkels in België en Frankrijk ook weer open gegaan. Onze winkels in Spanje zijn sinds 19 mei ook bijna allemaal weer open.
• Sinds eind oktober zijn onze winkels in België en Frankrijk helaas weer gesloten vanwege de aangescherpte maaterelegen in die landen.

Ons beleid

Zeeman heeft vanaf dag één van de crisis bij het bepalen van haar beleid en maatregelen heel consistent de volgende drie leidende principes gevolgd:

1. Het waarborgen van de gezondheid en veiligheid van onze collega’s. We volgen de richtlijnen van het RIVM en communiceren hierover. Daarnaast hebben we plexiglas schermen geplaatst bij de kassa.
2. Het garanderen van de continuïteit van Zeeman als bedrijf zowel op korte als lange termijn.
3. Het hanteren van een aanpak in het communiceren en uitvoeren van maatregelen zoals Zeeman dat altijd al gewend is te doen. Zuinig zijn dus, op mens, milieu en maatschappij. Concreet betekent dit:

• Hanteren van de menselijke maat naar alle stakeholders, binnen en buiten het bedrijf. We gaan altijd de dialoog aan, doen dit op een nette wijze en kondigen niets eenzijdigs af
• Transparantie en duidelijkheid op alle vlakken naar iedereen
• Het tonen van betrokkenheid en ons familiegevoel binnen en buiten het bedrijf. 

Onze collega’s blijven betrokken

Omdat we in zeven landen actief zijn, hebben we met veel verschillende regelgeving te maken op het gebied van personeelszaken. Onze HR-afdeling volgt dit op de voet en zit er bovenop om ervoor te zorgen dat onze collega’s op tijd aanspraak kunnen maken op waar zij recht op hebben.

Contact houden met elkaar is het allerbelangrijkste. Deze crisis valt ons allen zwaar: als je thuis moet werken of met een tijdelijke uitkering thuis zit, en je collega’s dus al heel lang niet meer hebt gezien, maar ook als je in de winkel staat te werken met anderhalve meter afstand van je klanten en je team. Met een nieuwe app die sinds de crisis in een week de lucht in ging, houden we contact met elkaar en delen we regelmatig filmpjes, positieve berichten en kleine successen, maar ook de dingen waar we het moeilijk mee hebben. Volg CEO Erik-Jan Mares hiervoor op Twitter: ErikJanMares_Zeeman / @EJM_Zeeman

Onze agenten en leveranciers zijn onze partners

Richting leveranciers hebben wij gekozen voor een maatwerk-aanpak met als doel continuïteit voor zowel onze partners als voor Zeeman. Partners waarmee wij in veel gevallen al tientallen jaren zakendoen. De drie belangrijkste zaken in ons Covid-19-beleid naar leveranciers:

1. De betalingstermijn, die bij ons altijd en overal 14 dagen is, hebben wij in deze crisis niet verlengd, maar gehandhaafd en ook als zodanig herbevestigd aan onze leveranciers. 
2. Met al onze leveranciers hebben wij individueel contact opgenomen over de lopende orders:

• voorjaarsorders zijn grotendeels al verscheept volgens afspraak, enkele orders zijn in overleg later afgeroepen en een klein gedeelte is opgeslagen en wordt volgend jaar verscheept.
• het grootste gedeelte van ons assortiment bestaat uit basisartikelen textiel. Hier zijn langlopende contracten voor afgesloten. Binnen de termijn van deze contracten schuiven we met aantallen naar gelang de vraag, met de garantie dat we 100% van de aantallen afnemen.
• daarnaast tonen we onze commitment naar leveranciers voor toekomstige orders.

1. We monitoren continu wat per leverancier de gevolgen zijn van de Covid-19-crisis, niet alleen voor wat betreft de financiële continuïteit maar met name ook het welzijn van de werknemers. Hierbij scharen we ons achter het statement van Fair Wear die ook een grote rol toekent aan merken als het gaat om lonen voor kledingarbeiders
   Om onze aanpak kracht bij te zetten onderschrijft Zeeman de ‘Call to action’ zoals deze is opgesteld door de ILO in samenwerking met verschillende internationale partijen die actief zijn in de kledingsector.

Ook met onze andere partners, zoals verhuurders en leveranciers van diensten en materialen, hebben we niet eenzijdig maatregelen afgekondigd, maar zijn we in gesprek gegaan over het verschuiven van verplichtingen. De geplande winkelopeningen laten we doorgaan. Wel hebben we de renovaties en de verdere expansie tijdelijk stopgezet. De expansieplannen blijven ongewijzigd. 

Onze klanten winkelen anders

In tijden van crisis komt het ware karakter van een merk naar boven. In de communicatie naar onze klanten betekent dit dat we blijven doen wat we altijd al deden: nuchtere campagnes die zich afspelen in het dagelijks leven.

Voor onze klanten hebben we de ruiltermijn versoepeld, ook van de lopende spaaractie voor hoeslakens. Twee campagnes zijn verschoven en één campagne is iets versoberd, maar we zorgen ervoor dat we juist nu goed zichtbaar blijven.

In de landen waar we gesloten zijn blijven we zichtbaar in sociale media en in Frankrijk ook in het straatbeeld. In de winkels die open zijn helpen we onze klanten zo goed mogelijk, en informeren we over de nieuwe manier van winkelen in deze crisis. Daarbij volgen we de richtlijnen die de lokale overheid stelt, en die verschillen per land en soms per regio.

Vertrouwen in de toekomst

Sinds eind maart had Zeeman geen omzet in 800 van de 1300 winkels, maar we hebben er alle vertrouwen in dat we ons op eigen kracht goed door de crisis heen zullen slaan, omdat:

• Zeeman er voor de crisis begon financieel goed voor stond
• ons merk ook in crisistijd én daarna relevant is voor heel veel mensen
• we als familiebedrijf op de lange termijn zijn gericht en onze groeistrategie niet hoeven te wijzigen
• en we financieel goed in controle zijn.

Actuele informatie is te vinden op www.zeeman.com/pers

Mochten er naar aanleiding hiervan vragen zijn, neem dan gerust contact op met Caroline van Turennout, woordvoerder en manager Marketing & Communicatie. Dit kan per mail via press@zeeman.com

Alphen aan den Rijn, 3 juni 2020

Alphen aan de Rijn, 27 mei 2020

MVO-jaarverslag Zeeman: zuinig op mens, milieu en maatschappij werpt zijn vruchten af

Alphen aan den Rijn, 29 april 2020 | Laatste update: 19 mei 2020 

Hoe gaat Zeeman om met de coronacrisis?

Van klanten, pers en collega's krijgen we de laatste tijd regelmatig de vraag wat het effect is van het Covid-19-virus en de coronacrisis op Zeeman. Klanten verwijzen we op de homepage van Zeeman naar een speciale webpagina www.zeeman.com/corona met de belangrijkste informatie per land. Collega’s informeren we via speciaal hiervoor ingerichte kanalen. Voor andere geïnteresseerden en de pers zetten we hieronder de belangrijkste zaken op een rij.

De effecten van de crisis tot nu toe

• Met de effecten van de coronacrisis kwamen we in aanraking toen onze leveranciers hun fabrieken moesten gaan sluiten, eerst in China en later in andere landen. De goederenstroom begon vanaf februari 2020 te haperen en er ontstonden gaten in ons assortiment.

• Toen het virus ook in Europa kwam, werden we vanwege lokale overheidsmaatregelen gedwongen om half maart onze winkels te sluiten in Spanje, Frankrijk, Luxemburg, Oostenrijk, België en Duitsland. In die zes landen hebben we tijdelijke uitkeringen aan moeten vragen voor onze winkelmedewerkers.

• De regiomanagers en collega’s van het servicekantoor werken sinds 16 maart vanuit huis.

• De winkels in Nederland konden bijna allemaal open blijven, aangepast aan de speciale richtlijnen. Klanten weten ons te vinden voor de noodzakelijke dingen voor thuis: babykleding, breigaren, pyjama’s en schoonmaakartikelen.

• Zeeman heeft webshops in Nederland en België. We zien vanaf maart een sterke toename van het aantal online bestellingen. De webshops konden deze piek de eerste weken moeilijk verwerken en inmiddels zijn er doeltreffende maatregelen getroffen waardoor deze problemen grotendeels opgelost zijn.

• Sinds 20 april zijn onze winkels in Duitsland weer open. Sinds 1 mei in Oostenrijk. En sinds 11 mei zijn onze winkels in België en Frankrijk ook weer open. Onze winkels in Spanje zijn sinds 19 mei ook bijna allemaal weer open.

Ons beleid

Zeeman heeft vanaf dag één van de crisis bij het bepalen van haar beleid en maatregelen heel consistent de volgende drie leidende principes gevolgd:

1. Het waarborgen van de gezondheid en veiligheid van onze collega’s. We volgen in Nederland de richtlijnen van het RIVM, en in de andere landen het equivalent daarvan, en communiceren hierover. Daarnaast hebben we plexiglas schermen geplaatst bij de kassa en andere preventiemaatregelen getroffen.
2. Het garanderen van de continuïteit van Zeeman als bedrijf zowel op korte als lange termijn.
3. Het hanteren van een aanpak in het communiceren en uitvoeren van maatregelen zoals Zeeman dat altijd al gewend is te doen. Zuinig zijn dus, op mens, milieu en maatschappij. Concreet betekent dit:

• Hanteren van de menselijke maat naar alle stakeholders, binnen en buiten het bedrijf. We gaan altijd de dialoog aan, doen dit op een nette wijze en kondigen niets eenzijdigs af
• Transparantie en duidelijkheid op alle vlakken naar iedereen
• Het tonen van betrokkenheid en ons familiegevoel binnen en buiten het bedrijf. 

Onze collega’s blijven betrokken

Omdat we in zeven landen actief zijn, hebben we met veel verschillende regelgeving te maken op het gebied van personeelszaken. Onze HR-afdeling volgt dit op de voet en zit er bovenop om ervoor te zorgen dat onze collega’s op tijd aanspraak kunnen maken op waar zij recht op hebben en wij in onze winkels de gezondheid en veiligheid van ons collega’s kunnen waarborgen door het treffen van de juiste preventiemaatregelen.

Contact houden met elkaar is het allerbelangrijkste. Deze crisis valt ons allen zwaar: als je thuis moet werken of met een tijdelijke uitkering thuis zit, en je collega’s dus al heel lang niet meer hebt gezien. Maar ook als je in de winkel staat te werken met anderhalve meter afstand van je klanten en je team. Met een nieuwe app die sinds de crisis de lucht in ging, houden we contact met elkaar en delen we regelmatig videoboodschappen, positieve berichten en kleine successen, maar ook de dingen waar we het moeilijk mee hebben. Volg CEO Erik-Jan Mares hiervoor op Twitter: ErikJanMares_Zeeman / @EJM_Zeeman

Onze agenten en leveranciers zijn onze partners

Richting leveranciers hebben wij gekozen voor een maatwerk-aanpak met als doel continuïteit voor zowel onze partners als voor Zeeman. Partners waarmee wij in veel gevallen al tientallen jaren zakendoen. De drie belangrijkste zaken in ons Covid-19-beleid naar leveranciers:

1. De betalingstermijn, die bij ons altijd en overal 14 dagen is, hebben wij in deze crisis niet verlengd, maar gehandhaafd en ook als zodanig herbevestigd aan onze leveranciers. 
2. Met al onze leveranciers hebben wij individueel contact opgenomen over de lopende orders:
   • voorjaarsorders zijn grotendeels al verscheept volgens afspraak, maar een aantal orders zijn in overleg later afgeroepen en een gedeelte is opgeslagen en wordt volgend jaar verscheept.
   • het grootste gedeelte van ons assortiment bestaat uit basisartikelen textiel. Hier zijn langlopende contracten voor afgesloten. Binnen de termijn van deze contracten schuiven we met aantallen naar gelang de vraag, met de garantie dat we 100% van de aantallen afnemen.
   • daarnaast tonen we onze commitment naar leveranciers voor toekomstige orders.

3. We zijn momenteel aan het inventariseren wat per leverancier de gevolgen zijn van de Covid-19-crisis, niet alleen voor wat betreft zijn of haar financiële continuïteit maar met name ook het welzijn van de werknemers. Om onze aanpak kracht bij te zetten onderschrijft Zeeman de ‘Call to action’ zoals deze is opgesteld door de ILO in samenwerking met verschillende internationale partijen die actief zijn in de kledingsector.

Ook met onze andere partners, zoals verhuurders en leveranciers van diensten en materialen, zijn we in gesprek gegaan over onze verplichtingen voor de aankomende maanden. Hierbij houden wij ook zoveel mogelijk rekening met de situatie waarin zij zich bevinden. De geplande winkelopeningen laten we doorgaan. Wel hebben we de renovaties en de verdere expansie tijdelijk stopgezet. De expansieplannen op lange termijn blijven ongewijzigd. 

Onze klanten winkelen anders

In tijden van crisis komt het ware karakter van een merk naar boven. In de communicatie naar onze klanten betekent dit dat we blijven doen wat we altijd al deden: nuchtere campagnes die zich afspelen in het dagelijks leven.

Voor onze klanten hebben we de ruiltermijn versoepeld, ook van de lopende spaaractie voor hoeslakens. Twee campagnes zijn verschoven en één campagne is versoberd, maar we zorgen ervoor dat we juist nu goed zichtbaar blijven.

In de landen waar we gesloten zijn blijven we zichtbaar in sociale media en in Frankrijk ook in het straatbeeld. In de winkels die open zijn helpen we onze klanten zo goed mogelijk, en informeren we over de nieuwe manier van winkelen in deze crisis. Daarbij volgen we de richtlijnen die de lokale overheid stelt, en die verschillen per land en soms per regio.

Vertrouwen in de toekomst

Sinds eind maart had Zeeman slechts omzet in circa 450 van de 1300 winkels, maar we gaan ons op eigen kracht goed door de crisis heen slaan, omdat:

• Zeeman er voor de crisis begon financieel goed voorstond
• ons merk ook in crisistijd én daarna relevant is voor heel veel mensen
• we als familiebedrijf op de lange termijn zijn gericht en onze strategie niet hoeven te wijzigen
• we goed in controle zijn.

Deze informatie wordt regelmatig aangevuld met actuele informatie op www.zeeman.com/pers

Mochten er naar aanleiding hiervan vragen zijn, neem dan contact op via Press@zeeman.com.

---

Amsterdam, 4 oktober 2019

Zeeman gaat samenwerking aan met Fair Wear Foundation

Margreet Vrieling (adjunct-directeur Fair Wear Foundation) en Erik-Jan Mares (CEO Zeeman) tekenen de overeenkomst in het Zeeman-filiaal aan het Osdorpplein in Amsterdam

Op de eerste dag van de Dutch Sustainable Fashion Week hebben Zeeman en Fair Wear Foundation hun samenwerking beklonken. Met het lidmaatschap zet Zeeman de volgende stap in het verder verbeteren van de arbeidsomstandigheden in de kledingproductie. Met hulp van de experts van Fair Wear kan Zeeman de productielocaties intensiever begeleiden.

Fair Wear Foundation zet zich als NGO jarenlang in voor goede arbeidsomstandigheden in de kledingindustrie, in landen waar kleding wordt geproduceerd. Zo ook bij Zeeman, die als vooruitstrevend bedrijf haar productielocaties laat controleren door Fair Wear.

Fair Wear is een multistakeholderinitiatief met 130 leden en een brede achterban die bestaat uit partijen als onder meer InRetail, Modint, CNV Internationaal, Mondiaal FNV en Schone Kleren Campagne.

Op weg naar meer transparantie
In het kader van openheid maakte Zeeman eerder dit jaar de locaties al bekend waar Zeeman haar artikelen produceert. Voor het bedrijf is het lidmaatschap van Fair Wear Foundation een belangrijke volgende stap op weg naar nog meer transparantie. Fair Wear-merken dienen elk jaar aan te tonen dat zij aanzienlijke stappen hebben gezet op weg naar betere arbeidsomstandigheden. Over ruim een jaar krijgt Zeeman de eerste beoordeling van Fair Wear. Het rapport is dan online door iedereen in te zien.

“Zeeman heeft de oprechte intentie om duurzaam te produceren. Ze hebben een goede basis gelegd. Wij helpen ze verder verbeteren en iedereen kan meekijken hoe dat gaat”, zegt Fair Wear adjunct-directeur Margreet Vrieling. “Nadat Zeeman de eerste Fair Wear Performance Check heeft gehad, kunnen we nog beter bepalen hoe we samen verder kunnen werken aan betere arbeidsomstandigheden voor de mensen die hun kleding maken.”

Lokale experts die intensief begeleiden
Erik-Jan Mares, CEO van Zeeman, licht toe: “Al onze leveranciers werden al aan fabrieksaudits onderworpen door onafhankelijke partijen, maar de toegevoegde waarde van Fair Wear zit in de toegang tot lokale experts in onze productielanden. Met deze experts kunnen we onze leveranciers trainen op specifieke thema’s, zoals bewustwording van hun rechten, en krijgen ze de tools om verbeteringen door te voeren. Een mooi voorbeeld is het klachtenmechanisme: in elke fabriek hangt het centrale telefoonnummer van Fair Wear aan de muur, dat werknemers direct kunnen bellen als ze een klacht of een vraag hebben.”

Dutch Sustainable Fashion Week
De Dutch Sustainable Fashion Week is voor Zeeman een logische aanleiding om meer te vertellen over haar duurzaamheidsbeleid. Het bedrijf is hier al jarenlang open over, onder andere in het MVO-jaarverslag. Toch merkt Zeeman dat er nog vaak vragen van klanten zijn over het beleid. Om die reden krijgen klanten van Zeeman op 5 oktober van 12-15 uur in het filiaal aan het Osdorpplein de kans om in gesprek te gaan met het MVO-team van Zeeman.

---

7 juni 2018

Fabriekscontroles Zeeman

Zeeman heeft al sinds de oprichting in 1967 het doel om een eerlijk mvo-beleid te voeren en hier transparant over te zijn. In onze mvo-verslagen voeren we die transparatie ieder jaar weer een stap verder door. Dit jaar hebben we voor het eerst de resultaten van onze fabriekscontroles gepubliceerd.

Uit artikelen in de pers zou de indruk kunnen ontstaan dat wij voor het eerst onze fabrieken controleren en zelf zijn geschrokken van de resultaten. Het tegendeel is het geval. Al jarenlang monitoren wij de fabrieken die voor ons werken, om op die manier stap voor stap samen aan verbeteringen te werken. We zijn blij met de vorderingen die we maken op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen, en zijn er trots op dat we de resultaten voor het eerst openbaar hebben gemaakt. Dat er altijd verbeterpunten zijn waar we samen met onze fabrikanten aan werken, is logisch, want maatschappelijk verantwoord ondernemen kan altijd beter. De fabriekscontroles worden uitgevoerd op basis van een lijst van 252 punten. De resultaten ordenen we in kleine, middelgrote en grotere verbeterpunten. Van de grotere verbeterpunten vinden wij dat er direct actie moet worden ondernomen. Dit waren er in 2017 67, dus gemiddeld 1,2 verbeterpunt per fabriek. Deze punten waren grotendeels van administratieve aard (86%). Voor ieder incident geldt als vervolgstap dat we samen met de fabriek een verbeterplan opstellen en een tijdstip afspreken wanneer we op de naleving komen controleren.

---

5 september 2017

Erik-Jan Mares nieuwe algemeen directeur Zeeman textielSupers

Alphen aan den Rijn, 5 september 2017 – De Raad van Commissarissen van de Zeeman Groep B.V. heeft Erik-Jan Mares benoemd tot nieuwe CEO en voorzitter van de directie. Mares treedt per 23 oktober 2017 bij Zeeman in dienst. Na een introductieprogramma van twee maanden zal hij per 1 januari 2018 de verantwoordelijkheden overnemen van algemeen directeur Bart Karis, die eerder dit jaar bekendmaakte dat hij het bedrijf eind 2017 zal verlaten.

Mares (1968) is zijn carrière begonnen bij Nutricia waar hij bijna 15 jaar gewerkt heeft in verschillende marketing- en salesfuncties in binnen- en buitenland. Hij maakte in 2009 de overstap naar de retail, als unit-manager bij C1000, waarna hij toetrad tot het integratieteam dat gevormd werd na de overname door Jumbo. Vervolgens was hij werkzaam bij Ahold, waar hij lid werd van de Albert Heijn directie. In zijn laatste jaar leidde hij de Europese integratie tussen Ahold en Delhaize.

Voorzitter van de Raad van Commissarissen, Jaap Lagerweij: “Met de aanstelling van Erik-Jan Mares denken wij iemand te hebben gevonden die de ambitieuze strategie van Zeeman waar kan maken en de volgende stap kan zetten in de groei van Zeeman in Europa. We heten Erik-Jan van harte welkom bij Zeeman en wensen hem veel succes toe in zijn nieuwe rol.”

---

5 april 2017

Bart Karis kondigt vertrek aan als algemeen directeur Zeeman textielSupers.

Bart Karis, algemeen directeur van Zeeman textielSupers, heeft besloten het bedrijf eind dit jaar te verlaten. Er is nog geen opvolger aangesteld. Karis (58) is sinds 2007 werkzaam bij het bedrijf en loodste Zeeman door moeilijke economische tijden. Hij is grondlegger van de huidige strategie en besteedde veel aandacht aan de bedrijfscultuur. Hij richtte zich op het versterken van de Zeeman merkidentiteit, zowel extern als intern, en op internationale expansie. Onder zijn leiding heeft Zeeman de weg naar groei gevonden, door in de thuismarkt en in nieuwe landen relevant te worden voor een steeds bredere groep klanten. Zeeman is inmiddels uitgebreid naar 1290 filialen in zeven Europese landen, waarvan 750 buiten Nederland.

Bart Karis over zijn vertrek: “Na ruim tien jaar met veel plezier leiding te hebben gegeven aan dit prachtige familiebedrijf, wordt het tijd voor nieuwe uitdagingen. Ik wil graag de ruimte en tijd nemen om die te gaan verkennen. Tot het eind van dit jaar zal ik mij er volledig voor inzetten om de overgang naar mijn opvolger soepel te laten verlopen, zodat deze een optimale start kan maken”. Voorzitter van de Raad van Commissarissen, Jaap Lagerweij: “De Raad van Commissarissen is Bart Karis veel dank verschuldigd voor wat hij de afgelopen tien jaar heeft betekend voor Zeeman textielSupers. Onder zijn leiding heeft het bedrijf zich niet alleen staande kunnen houden in economisch lastige tijden, maar is de positionering van de formule ook fors versterkt. We wensen Bart een mooi vervolg toe van zijn loopbaan.”

Contact
LEWIS:
zeeman@teamlewis.com
+32 (0) 3 304 36 30

---

23 november 2016

Zeeman na forse stijging weer de meest transparante moderetailer.

Zeeman textielSupers heeft een score van 159 punten behaald in de Transparantiebenchmark 2016. Deze score is 21 punten hoger dan het voorgaande jaar.

De Transparantiebenchmark geeft inzicht in de mate van transparantie in maatschappelijke verslaggeving bij de 483 grootste bedrijven van Nederland. In de zojuist gepubliceerde cijfers is te zien dat Zeeman 21 punten is gestegen ten opzichte van 2015. Zeeman behaalde 159 punten. De hoogste score is 199 punten, voor Alliander.

In de sector retail steeg Zeeman naar de tweede plaats, na Ahold. En in de totale lijst steeg Zeeman in drie jaar tijd 20 plaatsen omhoog: van de 87ste plaats in 2014, naar de 79ste in 2015, tot de 67ste plaats nu.

'We vinden het belangrijk om transparant te zijn in alles wat we doen,' aldus Arnoud van Vliet, manager MVO & kwaliteit bij Zeeman. 'Daarom steken we al jarenlang veel energie in een heldere verslaglegging. '

'Zeeman werkt al vanaf de oprichting in 1967 met respect voor mens en milieu samen met medewerkers en fabrikanten. We merken om ons heen dat mensen willen weten hoe het mogelijk is dat onze producten zo laag geprijsd zijn, en toch goed zijn gemaakt. Onze bedrijfsvoering maakt dit mogelijk, en dat leggen we graag zo helder mogelijk uit.'

'De stijging in de benchmark heeft te maken met de stakeholderdialoog die Zeeman sinds 2015 voert. In de verslaglegging van 2016 is namelijk uitgebreid toegelicht hoe we deze stakeholders selecteren, en laten we zien dat we ingaan op niet enkele, maar alle onderwerpen die voor onze stakeholders van belang zijn. Bovendien hebben we voor het eerst de risico-analyse en de omgevingsanalyse vastgelegd.'

Zie www.zeeman.com/mvo voor meer informatie over de aanpak van Zeeman.

Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl

---

26 juli 2016

Zeeman betrekt klanten en andere stakeholders in mvo beleid.

Zeeman doet al jarenlang verslag van haar mvo-beleid. Als familiebedrijf maakt Zeeman sinds de oprichting in 1967 met respect voor mens en milieu goede kleding en textiel voor de laagst mogelijke prijs. De vorderingen op dit gebied zijn in een reeks mvo-verslagen jaarlijks vastgelegd. Bij het verslag van 2015, dat nu in Europa is gepubliceerd, gaat Zeeman een stap verder: het mvo-beleid is aangescherpt met behulp van 'puntjes van kritiek' van de verschillende stakeholders.

Bart Karis, ceo: "Het jaar stond vooral in het teken van openheid. Vertellen wat we doen en vooral hoe we verantwoord ondernemen. Om daar concreet invulling aan te geven hebben we in 2015 een aantal belangrijke nieuwe stappen gezet."

De nieuwe stappen in het mvo-beleid van 2015.
Met de productieketen als rode draad beschrijft Zeeman voor iedere schakel in de keten het beleid op de mvo-gerelateerde aspecten. Zoals de gedragscode voor fabrieken, gebruik van biokatoen en recycling.
Nieuwe ontwikkelingen in 2015 zijn:
- Risico's geanalyseerd om deze beter in de hand te kunnen houden
- Continue stakeholderdialoog opgezet om elkaar te betrekken bij het mvo-beleid
- Openheid over hoe we verantwoord ondernemen en de dilemma's die daar bijhoren
- Gestart met het Better Cotton Initiative.

'26 puntjes van kritiek'.
In 2015 is Zeeman in gesprek gegaan met de stakeholders, en heeft deze op kantoor uitgenodigd. Het resultaat van de gesprekken is verwerkt in een boekje, waarin de vragen en opmerkingen aan bod komen. Dit boekje, "26 puntjes van kritiek", wordt door Zeemans winkelmedewerkers meegegeven aan geïnteresseerde klanten. Ook in de toekomst blijft Zeeman haar stakeholders betrekken bij het mvo-beleid. Vragen en opmerkingen die klanten nu stellen, worden beantwoord en als 'puntjes van kritiek' aangevuld op de Zeeman website.

Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl

---

6 juli 2016

Zeeman aangesloten bij verduurzamingsplan kleding- en textielsector.

Zeeman tekende samen met meer dan vijftig andere bedrijven in de kleding- en textielsector op 4 juli het convenant waarin wordt afgesproken gezamenlijk te werken aan verdere verduurzaming van de sector. Gezamenlijk vertegenwoordigen de deelnemers aan het convenant een derde van de omzet op de Nederlandse kledingmarkt. Dat is 4 miljard euro.

Het is bijzonder dat zoveel partijen de handen ineenslaan en bedrijven, NGO's, vakbonden en overheid nu gaan samenwerken aan een duurzamere sector. Zeeman heeft zich bij het convenant aangesloten omdat de doelstellingen passen bij het beleid dat Zeeman al jaren voert, en omdat het effectief is om op dit vlak een bredere samenwerking te intensiveren.

Arnoud van Vliet, manager mvo & kwaliteit van Zeeman: "Al sinds de oprichting van het familiebedrijf, in 1967, zet Zeeman zich in om goede en goedkope kleding en textiel met respect voor mens en milieu te produceren. Zeeman blijft actief werken aan de verdere verduurzaming van de collectie en de productieketen, en publiceert dit ook al jaren in een mvo-jaarverslag. Bij het opstellen van de verbeterpunten betrekt Zeeman haar stakeholders. Die input hebben we onlangs vastgelegd in een speciaal boekje, "26 puntjes van kritiek", dat is ontstaan uit gesprekken met verschillende partners, organisaties, leveranciers en klanten."

Behalve kleding en textielbedrijven doen ook andere organisaties mee. Deze vijftien organisaties zijn nauw betrokken bij de doelen van het convenant: de arbeids-, milieu- en dierenwelzijn omstandigheden verbeteren in landen waar Nederlandse bedrijven kleding en textiel laten maken. Dankzij deze partners met hun internationale netwerk en lokale contacten kunnen in de productielanden overheden, vakbonden en non-gouvernementele organisaties betrokken worden bij de uitvoering van het convenant.
Het convenant bouwt verder op afspraken die al in 2013 werden gemaakt in het zogenaamde Plan van Aanpak 'Verduurzaming Nederlandse textiel- en kledingsector 1.0'. Bij dat Plan van Aanpak is Zeeman ook betrokken geweest.

Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl

---

2 december 2015

Zeeman meest transparante mode-retailer.

Zeeman textielSupers heeft een score van 138 punten behaald in de Transparantiebenchmark 2015. Hiermee is Zeeman gestegen naar de 79ste plaats in de uitslag. In 2014 was dat de 87ste plaats. De hoogste behaalde score is 196, door Akzo Nobel.

In de sector retail staat Zeeman op de derde plaats, na Ahold en Jumbo, en Zeeman is net als in 2014 de hoogst geplaatste mode-retailer.
De Transparantiebenchmark geeft inzicht in de mate van transparantie in maatschappelijke verslaggeving bij de 485 grootste bedrijven van Nederland.

'We zijn blij met de stijgende lijn die zich nu al jaren voortzet,' aldus Arnoud van Vliet, manager MVO & kwaliteit bij Zeeman. 'Zeeman werkt al sinds de oprichting met respect voor mens en milieu samen met medewerkers en fabrikanten. We vinden het belangrijk dit op een transparante manier te laten zien. We merken dat onze klanten willen weten hoe het mogelijk is dat onze producten zo laag geprijsd zijn, en toch goed zijn gemaakt. Onze bedrijfsvoering maakt dit mogelijk. Vandaar dat we op onze website niet alleen het mvo-verslag, maar ook productiefilmpjes en verhalen hebben geplaatst, waar we in onze overige communicatie steeds vaker naar verwijzen.' Te zien op de homepage van zeeman.com en op www.zeeman.com/mvo.

Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl

---

17 juli 2015

Ons doel is Nul plastic tassen.

Nieuw. Zeeman statiegeldtas
Service aan onze klanten vinden we belangrijk. Zuinig zijn op het milieu ook. Daarom zijn we in 2013 begonnen met de introductie van de ‘statiegeldtas’. Ons uiteindelijke doel? Nul plastic tassen!

Twaalf miljoen minder plastic tasjes in 2014 Na een succesvolle test in de regio’s Tilburg en Amsterdam
is sinds 4 augustus 2014 de gratis plastic draagtas verdwenen in alle Nederlandse filialen. Samen met
onze klanten willen we zorgen voor minder plastic afval zodat we het milieu zo veel mogelijk ontlasten. Klanten
worden aangemoedigd hun aankopen in hun eigen tas te vervoeren. Wie toch een tasje wil, heeft met de
statiegeldtas een handig en duurzaam alternatief. Deze tas is gemaakt van gerecycled polyester en vele malen te
gebruiken. Een opbergzakje dat in een handtas of jaszak past zit aan de tas vast. Bij inlevering van de tas krijgen
klanten altijd hun euro statiegeld terug. Ook als de tas vies of stuk is. Ook is de bigshopper vernieuwd in 2014 en
wordt deze gemaakt van gerecycled materiaal. Hiermee is ons volledige tassenaanbod verduurzaamd. Vanaf 1
januari 2016 worden gratis plastic tasjes in Nederland verboden. In 2014 zijn met behulp van onze klanten twaalf
miljoen minder plastic draagtassen uitgegeven.

Kijk hier meer informatie over ons MVO beleid.

---

Beeldmateriaal en persuitleen.

Voor de assortimentsgroep baby's, kinderen en teenagers kunt u contact opnemen met PR4Kids: www.pr4kids.nl in Aalsmeer

---

9 september 2013

Zeeman kiest voor nieuw licht, overstap naar LED-licht is een feit.

Na uitvoerige tests is Zeeman een samenwerking aangegaan met Lioris, een Nederlands bedrijf dat extreem zuinige en slimme LED TL-buizen produceert. In 2013 worden de eerste 320 Zeeman-filialen in België en Luxemburg omgezet naar LED, naast een klein aantal Nederlandse filialen. Doel is om binnen afzienbare tijd alle 1.250 bestaande Zeeman-filialen om te bouwen naar deze energie-vriendelijke licht-oplossing. Alle nieuw te bouwen filialen worden voortaan meteen voorzien van LED-licht.

De kwaliteit van deze LED-verlichting is hoog, personeel en klanten reageren positief op een prettiger werk- en winkelbeleving doordat LED-licht niet knippert, zoemt of uitvalt. LED-licht heeft een constanter lichtbeeld, en onze klanten hoeven ook minder vaak naar buiten te stappen om de kleuren in ‘echt’ daglicht te zien.

Met deze beslissing zet Zeeman een grote stap in haar Ambitieuze MVO Doelen. Voortaan besparen we 69% aan energie op licht. Als alle winkels zijn omgezet, dan staat dit gelijk aan een jaarlijkse, bedrijfsbrede besparing van 11,5 miljoen kg CO2, gelijk aan 5.247 bomen. Bovendien gaan deze LED-TL-buizen ruim 4 keer langer mee dan gewone buizen, onder andere omdat ze zijn gemaakt van duurzaam recyclebaar kunststof. De oude TL-buizen worden vanzelfsprekend op een milieuvriendelijke manier afgevoerd.

Per winkel gaat het totale stroomverbruik zo met circa 30% naar beneden. Gezien onze gewenste energie-besparing van 10% in 2017 een mooie stap!

---

17 mei 2013

Zeeman ondertekent Bangladesh Fire and Safety agreement.

Na zorgvuldige bestudering van het Bangladesh Fire and Safety agreement heeft Zeeman weloverwogen besloten dit veiligheidsakkoord mede te ondertekenen. Zeeman is van mening dat de voorgestelde maatregelen een structurele bijdrage leveren aan de werkveiligheid in de kledingindustrie. Dit boven op de eigen inspanningen die Zeeman al levert op dit punt.

Voor alle partijen waarmee Zeeman samenwerkt, heeft Zeeman een uitgebreide gedragscode ontwikkeld: de Zeeman Code of Conduct. De hoofdpunten hieruit zijn: veilige en hygiënische arbeidsomstandigheden, geen discriminatie, geen kinderarbeid, rechtvaardige sociale omstandigheden en handhaving van alle geldende milieunormen. Al onze agenten en fabrikanten hebben deze Zeeman gedragscode ondertekend. In het verlengde hiervan past het ondertekenen van het Bangladesh Fire and Safety agreement.

Zeeman controleert regelmatig al haar leveranciers op het naleven van deze Code of Conduct. Hierbij laat Zeeman zich ook bijstaan door gespecialiseerde externe partijen. Zo geeft Zeeman serieus inhoud aan haar visie dat goede kleding en textiel niet duur hoeft te zijn, maar dat dit niet ten koste mag gaan van de mensen en het milieu hier en in de landen waar wij produceren.

Het Bangladesh Fire and Safety agreement is naar de mening van Zeeman een goede aanvulling op het beleid dat Zeeman al voert.