Voor interviewverzoeken kunt u contact opnemen met Zeeman via press@zeeman.com, voor rechtenvrije persfoto's klik hier.

Alphen aan den Rijn, 13 juli 2021

Alphen aan den Rijn, 5 juli 2021

Zeemans CFO Albert van Bolderen maakt vertrekdatum bekend
Opvolger John Morssink neemt in 2022 over.

Alphen aan den Rijn, 5 juli 2021 - Albert van Bolderen, CFO van de Zeeman Groep B.V., heeft bekend gemaakt per 31 december 2021 met pensioen te gaan. Hij wordt opgevolgd door John Morssink, die per 1 oktober 2021 bij Zeeman in dienst treedt. Na een introductieprogramma van drie maanden zal hij per 1 januari 2022 de verantwoordelijkheden van Van Bolderen overnemen.

Albert van Bolderen was van 2005 tot 2009 CFO van Zeeman, waar hij in 2011 terugkeerde. Van Bolderen stuurt naast Financiën ook ICT en Supply Chain aan en vervulde een zeer bepalende rol in de groei van het bedrijf. Inmiddels heeft Zeeman 1300 winkels in zeven landen in Europa.

CEO Erik-Jan Mares: “Albert is van onschatbare waarde geweest voor de financiële stabiliteit die ons bedrijf kenmerkt. Vanuit zijn enorm brede retailervaring brengt hij overzicht en houdt hij Zeeman dagelijks op koers. We gaan zijn inzicht en visie missen en zijn blij dat we hem nog tot het eind van het jaar in huis hebben. Het was niet eenvoudig om iemand te vinden die in zijn voetsporen kan treden, maar met John Morssink denken wij een zeer geschikte opvolger te hebben gevonden met wie wij de volgende stappen in de groeistrategie van Zeeman kunnen zetten.”

Voorzitter van de Raad van Commissarissen, Bert Roetert: “Albert heeft Zeeman de afgelopen jaren in rustig vaarwater weten te houden, door zijn feilloze financieel beheer. De Raad van Commissarissen en de familie Zeeman zijn Albert veel dank verschuldigd voor wat hij in veertien jaar tijd voor Zeeman textielSupers heeft betekend. We heten zijn opvolger John Morssink van harte welkom en wensen hem veel succes toe in zijn nieuwe rol.”

Morssink (54) is zijn carrière begonnen bij Ahold, voornamelijk in financiële rollen en hij heeft zijn werkzaamheden daar afgesloten als financieel directeur van Albert Heijn Supermarkten. Via PostNL en Kwantum kwam hij terecht bij zijn huidige werkgever, Vion Food Group, waar hij de laatste 3 jaar CFO was.

Albert van Bolderen                          John Morssink

Alphen aan den Rijn, 1 July 2021

Fair Wear Foundation Brand Performance Check: 'Good' rating for Zeeman.

Since october 2019 we are member of the Fair Wear Foundation. Together we are committed to further improving the conditions in the textile industry. Every year, Fair Wear will review our efforts by measuring how well we have assessed, identified and resolved issues in our supply-chain.  In 2020 the Brand Performance Check was carried out for the first time since our membership. Despite the challenging year, we have received the 'Good' rating, which means that we are well on the way. Of course there are also areas for improvement, which help us determine the next steps. Read the full brand performance check report here: zeeman.com/brand-performance-check

Alphen aan den Rijn, 1 juni 2021

Zeeman start met verkoop en inzameling tweedehandskleding

Zeeman zet zich al jaren in om duurzamer te produceren. Ook levensduurverlenging door hergebruik speelt daarbij een belangrijke rol. De textielsuper start daarom onder de noemer ‘RESALE’ met de verkoop én inzameling van tweedehands kleding. Na een succesvolle start bij een eerste filiaal in Amsterdam-Osdorp, volgen vanaf 1 juni nog vijf Zeeman winkels. Het doel is om het aantal filialen daarna door heel Nederland verder uit te breiden.

Uit onderzoek blijkt dat nog altijd 55% van de gebruikte kleding in de vuilnisbak verdwijnt, waardoor hergebruik en recycling niet meer mogelijk is. Met de introductie van RESALE geeft Zeeman tweedehands baby- kinder- en dameskleding van allerlei merken een tweede leven. Ook kan gebruikte kleding ingeleverd worden. Kleding van alle merken is welkom. Hiermee zet Zeeman zich in voor het hergebruiken van kleding, een stap verder dan alleen het recyclen van materialen.

De door Zeeman ingezamelde items wordt gedoneerd aan Het Goed, een sociale onderneming met 28 kringloopwarenhuizen en 5 textielsorteercentra in Nederland. Zij controleren en sorteren de kleding in hun textielsorteercentra. Alle stukken die voldoen aan de kwaliteitseisen voor RESALE zullen vanuit deze textielsorteercentra worden geleverd en in de winkels van Zeeman worden verkocht. Door deze samenwerking willen beide partijen hergebruik van kleding stimuleren en de impact op het milieu verkleinen.  Met de aankoop van één tweedehands kledingstuk wordt 1 kilo CO2-uitstoot gecompenseerd.

Kleding die niet voldoet aan de criteria wordt zoveel mogelijk gerecycled. Bovendien gaat Zeeman samen met een coalitie van partners een circulair artikel ontwikkelen van 100% post-consumer textielafval. De volgende lokale partners vormen de recyclingketen waarmee we dit gaan ontwikkelen: Cirkelwaarde, Frankenhuis, Wieland Textiles Enschede Textielstad en Het Goed.

Arnoud van Vliet, MVO & Kwaliteitsmanager bij Zeeman: “Grondstoffen zijn schaars, daarom gebruikt Zeeman al jaren gerecyclede materialen voor een gedeelte van de collectie. De herbruikbare statiegeldtas gemaakt van 100% gerecycled materiaal is daar een goed voorbeeld van. Met dit project zetten we een volgende stap om nog zuiniger om te gaan met onze grondstoffen en materialen. Voor nu gaat het nog om enkele winkels, maar ons doel is om het op termijn verder uit te rollen.”

Nieuwsgierig naar het assortiment? De RESALE collectie is vanaf 1 juni te koop bij deze Zeeman filialen:

• Nijmegen: Sint Jacobslaan 137
• Nieuwegein: Markt 40 city Plaza
• Amsterdam: Osdorpplein 383
• Alphen: Baronie 18
• Den Haag: Vlamingstraat 24
• Maastricht: Markt 11-13

Alphen aan den Rijn, 31 mei 2021

Zeeman publiceert MVO-verslag over ‘coronajaar’ 2020

Aandeel duurzaam katoen bijna verdubbeld ten opzichte van 2019: 42% van totale katoenconsumptie is duurzaam.
Samenwerking met Fair Wear in de productielanden krijgt verder vorm.
Goede cijfers dankzij sterke financiële basis: ondanks beperkte opening winkels slechts omzetdaling van 3,5%.
Start verkoop tweedehandskleding en kledinginzameling per 1 juni: pilot in samenwerking met kringloopwarenhuizen Het Goed.

Zeeman publiceert vandaag het MVO-jaarverslag over 2020. In het verslag wordt teruggeblikt op een bewogen jaar, dat onder andere in het teken stond van de COVID-19-pandemie en het overlijden van oprichter Jan Zeeman. Ondanks een uitzonderlijk jaar is de textielsuper het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen niet uit het oog verloren. In tegendeel: zo is het aandeel duurzaam katoen bijna verdubbeld ten opzichte van het jaar hiervoor, totaal is dit 42% van het totaal aandeel katoen. Ook is een deel van de toeleveranciers van de fabrieken waar Zeeman mee werkt in kaart gebracht en openbaar gemaakt. Op deze manier kunnen stakeholders ook dieper in de keten het gesprek aangaan bij eventuele problemen. De cijfers laten zien dat Zeeman zijn sterke financiële basis heeft weten te behouden, ondanks het feit dat de sector in heel Europa hard is geraakt tijdens de pandemie.

Zuinig blijven tijdens pandemie

Dat het een ongewoon jaar is geweest staat buiten kijf. Desondanks heeft MVO een belangrijke rol gespeeld dit jaar. CEO Erik-Jan Mares licht toe: ”Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen noemen we bij Zeeman eigenlijk gewoon zuinig. En dan gaat het over zuinig zijn op mens, maatschappij en milieu. Afgelopen jaar bleek maar weer eens hoe belangrijk dit is. We zijn transparant naar onze stakeholders zowel binnen als buiten het bedrijf. Bijvoorbeeld door onze afspraken na te komen op het gebied van betalingstermijnen en volume-afnames en door de lonen van fabrieksarbeiders in Bangladesh en India voor ons aandeel te compenseren tijdens de lockdowns in die landen. Dat wij zuinig zijn is ook terug te zien in onze cijfers. Al voor de pandemie hadden wij een gezonde financiële basis. Ook tijdens de pandemie zijn wij voor veel mensen relevant gebleken. Dit komt mede door het tijdloze assortiment met basics, wij verkopen maar weinig trendgevoelige items. Ook dit jaar zijn we volop bezig met het zetten van volgende stappen op het gebied van duurzaamheid. Zo willen we dat 35% van onze kledingcollectie uit duurzaam materiaal bestaat en 50% van het door ons gebruikte katoen duurzaam is. We geven vervolg aan onze samenwerking met Fair Wear, die ons scherp houdt en nieuwe inzichten brengt, en stellen een actieplan op voor het in kaart brengen van leefbaar loon. Genoeg te doen dus!

Start RESALE: verkoop tweedehandskleding en kledinginzameling

Een belangrijke ambitie in de weg naar een duurzamere textielindustrie is het hergebruik van kleding. Zeeman vindt het belangrijk dat kleding lang meegaat. Arnoud van Vliet, MVO & Kwaliteitsmanager bij Zeeman: “Met de introductie van RESALE geven wij tweedehands baby- kinder- en dameskleding van allerlei merken een tweede leven. Hiermee zet Zeeman zich in voor het hergebruiken van kleding, een stap verder dan alleen het recyclen van materialen. Daarnaast hebben klanten de mogelijkheid om gebruikte kleding in te leveren. Uit onderzoek blijkt dat 55% van de gebruikte kleding in de vuilnisbak verdwijnt, waardoor hergebruik en recycling niet meer mogelijk is.” Na een succesvolle start bij het filiaal in Osdorp volgen vanaf 1 juni nog vijf Zeeman filialen. De intentie is om dit initiatief binnen heel Nederland verder uit te rollen. De pilot is opgezet is samenwerking met Kringloopwarenhuizen Het Goed, een sociale onderneming met 28 kringloopwarenhuizen en 5 textielsorteercentra in Nederland.

Alphen aan den Rijn, 30 mei 2021

Reactie van INretail op publicatie SOMO rapport
Bron: www.inretail.nl/opinie/transparantie-over-duurzaamheid-belangrijk-voor-fashionsector

Transparantie over duurzaamheid belangrijk voor fashionsector
Een rapportage over arbeidsomstandigheden bij spinnerijen in het Indiase Tamil Nadu van non-profit organisaties SOMO en Arisa, leidde deze week tot veel media aandacht voor de fashionsector. Fashionketens We en Zeeman werden in de hoek van ‘foute’ bedrijven geplaatst in de beeldvorming, terwijl zij juist hun hoofd boven het maaiveld uitsteken bij het thema duurzaamheid. 

Waardering

INretail heeft veel waardering voor mode-ondernemingen in ons land die bewust kiezen voor transparantie over dit thema. Zij weten dat kritiek ook onderdeel kan zijn van de verduurzamingsroute die wordt afgelegd en houden vast aan een bewust gekozen strategie. Overigens zijn er ook veel ondernemingen die vergelijkbare stappen zetten en lof verdienen, maar er niet actief over communiceren, omdat het geen element is in hun positioneringsstrategie. Ook dat is een bewuste keuze.   

Bewustwording stimuleren

Iedere aanpak die leidt tot en bijdraagt aan verdere verduurzaming van de sector verdient respect en navolging. Van de spelers in de markt die nog niet zover zijn en zich tot het peleton rekenen tot aan de consument die aan duurzaamheid steeds meer waarde hecht. Ook INretail vindt het belangrijk dat de sector verduurzaamt en samenwerking met partners in de keten zoekt om dit te realiseren. INretail is daarom mede-initiatiefnemer van het convenant ter verduurzaming van de textiel- en fashion sector dat in 2016 werd gesloten. De brancheorganisatie vertegenwoordigt de laatste schakel in deze complexe keten: de retail. Zij overlegt namens de sector intensief met nationale en internationale overheden en andere stakeholders over noodzakelijk verduurzamingsstappen en werkt actief aan de bewustwording rond duurzaamheid bij ondernemers in de retail.  

In stappen verduurzamen

De kleding- en textielsector is een complexe internationale bedrijfsketen die in stappen verduurzaamt. Nederland is een relatief kleine speler op deze wereldmarkt, maar zij kan desondanks het verschil helpen maken. De sector draagt daar aan bij met meer transparantie, het convenant, overleg en samenwerking met (internationale) overheden en vakbonden. Doel is realiseerbare en realistische verbeterstappen te zetten die leiden tot een duurzame sector zoals omschreven in de duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties. Meer over het kledingconvenant lees je hier.

Alphen aan den Rijn, 27 mei 2021

Zeeman statement SOMO rapport.

We hebben 100% zicht op de fabrieken waar onze kleding wordt gemaakt en die controleren wij volledig. Onze productielocaties staan ook op onze website. Maar we willen ook dieper de keten in controle hebben en daarom zijn we ook de toeleveranciers in kaart aan het brengen. Op deze manier heeft het onderzoek de aansluiting kunnen maken met deze spinning mill. Daar is door een tussenpersoon katoen ingekocht voor een van onze Indiase leveranciers die voor Zeeman produceert. Samen met het textielconvenant ETI en Fairwear zijn we de dialoog aangegaan, helaas bleek de betreffende spinning mill niet bereid om met ons in gesprek te gaan. Na herhaaldelijke pogingen hebben we in juli 2020 de samenwerking moeten stopzetten.

Alphen aan den Rijn, 25 mei 2021

Zeeman statement Bangladesh Akkoord

We ontvangen soms vragen of Zeeman voortzetting van het Bangladesh Akkoord na 31 mei 2021 ondersteunt. Als deelnemer van het eerste uur heeft Zeeman zich samen met haar Bengaalse leveranciers en de andere deelnemers aan het Akkoord de afgelopen 8 jaar ingezet voor een veiliger kledingindustrie. We staan nog altijd volledig achter de geest van het Bangladesh Akkoord en gezamenlijke voortzetting hiervan. Ook als het resultaat van de onderhandelingen tussen de vakbonden, NGO’s, merken en de textielindustrie opnieuw een juridisch bindend Akkoord zou worden. Voor een effectieve implementatie ervan is het wel bevorderlijk als ook de Bengaalse overheid zich hierin kan vinden.

Van alle oorspronkelijk geconstateerde issues in de fabrieken waar wij mee werken is inmiddels meer dan 96% gecorrigeerd. (Ter vergelijking: het gemiddelde resultaat in het Akkoord is 92%) Dat ons streven van 100% nog niet behaald is, geeft de complexiteit aan van het speelveld en de verbeterpunten. 

In het onlangs verschenen rapport staat het percentage van 91% benoemd, maar dit komt doordat niet alle gecorrigeerde issues al zijn geverifieerd. Het verifiëren loopt vanwege de Corona pandemie enige vertraging op. (Ter vergelijking: het gemiddelde resultaat in het Akkoord is 84%)  

Eerder al heeft Zeeman een aantal belangrijke learnings uit de inspecties van het Bangladesh Akkoord verwerkt in de eigen fabrieksaudits die nu ook in onze andere productielanden uitgevoerd worden door een onafhankelijke partij. Wij zijn voorstander van het uitbreiden van het model van het Bangladesh Akkoord naar andere productielanden.  

We hopen dat de lopende onderhandelingen snel tot een nieuwe overeenkomst zullen leiden.

Zeeman zet zich al jaren in voor veilige arbeidsomstandigheden in de toeleveringsketen. Dat doen we samen met partners als Fair Wear, het Bangladesh Akkoord en het Convenant duurzame kleding en textiel. Daarnaast zijn we transparant over onze productielocaties en hebben ons uitgesproken voor (inter-)nationale wetgeving gebaseerd op een zorgvuldigheidsverplichting voor bedrijven volgens de OESO-richtlijnen.

Alphen aan den Rijn, januari 2021

Zeeman statement on forced labour in Xinjiang province China.

We are well aware of the recent reports and media coverage regarding forced labour malpractices involving Uyghurs in Xinjiang province in China which are highly concerning. Following an internal investigation as well as an external check by Fair Wear we can confirm that Zeeman does not source from garment factories in Xinjiang.

No garment production for Zeeman in Xinjiang
Already in 2019 the Dutch Agreement on Garments and Textiles (AGT) as well as media coverage addressed the critical situation in Xinjiang. Our due diligence showed we do not source from production locations in this province. This can also be verified at the Open apparel registry platform where we publically share the factories we work with.

Cotton from China
China is the largest cotton producer in the world, accounting for approximately 20% of the world’s production, with reportedly over 80% of its cotton coming from the Xinjiang region. Ready-made garments from all over the world may contain cotton produced in Xinjiang or from other regions where Uyghur workers are situated.

From all textiles and garments produced for Zeeman in China 65% is cotton of which 62% is coming from verified sources as BCI, GOTS and GRS that are not located in Xinjiang. The balance 38% ‘conventional cotton’ is coming from other sources. We know that forced labour is more often found further down the supply chain, like in spinning mills, and in addition to that recent reports show that 80% of the cotton produced in China is from Xinjiang so we can’t guarantee that Xinjiang cotton is not processed in our garments and textiles. However, we will take action.

Actions Zeeman 2021
As stated in our Code of Conduct employment should be freely chosen (based on ILO Conventions 29 and 105). This forbids the use of forced labour which is considered a zero-tolerance issue. During factory audits by external parties as Fair Wear we monitor whether our factories adhere to these labour standards.

1. We re-emphasized to our local agencies that sourcing in Xinjiang is prohibited. Together with multi-stakeholder initiatives as Fair Wear Foundation and ETI we continue our due diligence throughout our Chinese supply chain, to verify that our business partners adhere to this requirement. We will keep on guiding our direct suppliers in the process of conscious sourcing of materials and suppliers to minimize the risk of forced labour deeper in our supply chain by setting up a solid purchasing policy based on the OECD Guidelines for Due Diligence.
2. The increase of the use of sustainable cotton in all production countries to 50% in 2021 will contribute to the prevention of conventional cotton. (Sustainable cotton all countries 2020: 41%, sustainable cotton China 62% 2019 23%)
3. We will also take next steps to map our supply chain to strengthen the traceability and verification of the ‘conventional cotton’ used by our suppliers. This will reduce the possibility of exposure to cotton production in Xinjiang area so the risk of forced labour can be mitigated.
   
   The cotton market has a huge number of suppliers and middlemen which makes it difficult to track and trace cotton precisely but we are committed to do so.  If any mills are reported that produce yarns/fabric with cotton processed in Xinjiang we will ask our factories to cease the business activities with these mills .

4. The above actions will be in close collaboration with relevant multi-stakeholders because we believe we can work together towards solutions. Better cotton initiative (BCI), Fair Wear Foundation (FWF), Agreement on Garments and Textiles (AGT), Ethical Trade Initiative (ETI) and, branch organization INretail.

We are committed to prevent forced labour at every level of the garment and textile supply chain and will continue to uphold and safeguard labour standards.

Alphen aan den Rijn, oktober 2020

Laatst aangepast: 18 maart 2021

Update: Hoe gaat Zeeman om met de coronacrisis tijdens 2e lockdown?

Van klanten, pers en collega's krijgen we de laatste tijd regelmatig de vraag wat het effect is van het Covid-19-virus en de coronacrisis op Zeeman. Klanten verwijzen we op de homepage van www.zeeman.com naar een speciale webpagina met de belangrijkste informatie per land. Collega’s informeren we via speciaal hiervoor ingerichte kanalen. Voor andere geïnteresseerden en de pers zetten we hieronder de belangrijkste zaken op een rij.

 De effecten van de crisis tot nu toe

• Met de effecten van de coronacrisis kwamen we in aanraking toen onze leveranciers hun fabrieken moesten gaan sluiten, eerst in China en later in andere landen. De goederenstroom begon in december 2019 te haperen en er ontstonden gaten in ons assortiment. Dat is nog steeds het geval. Van lege schappen is gelukkig geen sprake, maar de goederenplanning moet continu worden bijgestuurd.
• Toen het virus ook in Europa kwam, moesten wij eind maart onze winkels sluiten in Spanje, Frankrijk, Luxemburg, Oostenrijk, België en Duitsland. In die zes landen hebben we tijdelijke uitkeringen aan moeten vragen voor onze winkelmedewerkers.
• Sindsdien zijn de winkels in de verschillende landen en regio's tijdelijk gesloten geweest en weer open gegaan De situatie wisselt dagelijks per land en zelfs per regio. Zeeman is volledig in bedrijf gebleven omdat er altijd wel ergens een aantal winkels in een aantal landen of regio's open waren.
• De regiomanagers en collega’s van het servicekantoor werken sinds 16 maart 2020 vanuit huis.
• In de Nederlandse winkels werd het salaris van de medewerkers tijdens de sluiting doorbetaald, en werkten zij af en toe achter de schermen om de winkels op orde te houden.
• In sommige landen zijn de winkels open op afspaak. Dat wordt op de homepage van die landen gemeld.
• Zeeman heeft webshops in Nederland en België. Het aantal webshop-bestellingen is enorm toegenomen, maar door technische problemen is de levertijd verlengd en is ons assortiment tijdelijk versmald. In juni 2021 moet dit opgelost zijn.

Ons beleid

Zeeman heeft vanaf dag één van de crisis bij het bepalen van haar beleid en maatregelen heel consistent de volgende drie leidende principes gevolgd:

1. Het waarborgen van de gezondheid en veiligheid van onze collega’s. We volgen de richtlijnen van het RIVM en communiceren hierover. Daarnaast hebben we plexiglas schermen geplaatst bij de kassa.
2. Het garanderen van de continuïteit van Zeeman als bedrijf zowel op korte als lange termijn.
3. Het hanteren van een aanpak in het communiceren en uitvoeren van maatregelen zoals Zeeman dat altijd al gewend is te doen. Zuinig zijn dus, op mens, milieu en maatschappij. Concreet betekent dit:

• Hanteren van de menselijke maat naar alle stakeholders, binnen en buiten het bedrijf. We gaan altijd de dialoog aan, doen dit op een nette wijze en kondigen niets eenzijdigs af
• Transparantie en duidelijkheid op alle vlakken naar iedereen
• Het tonen van betrokkenheid en ons familiegevoel binnen en buiten het bedrijf. 

Onze collega’s blijven betrokken

Omdat we in zeven landen actief zijn, hebben we met veel verschillende regelgeving te maken op het gebied van personeelszaken. Onze HR-afdeling volgt dit op de voet en zit er bovenop om ervoor te zorgen dat onze collega’s op tijd aanspraak kunnen maken op waar zij recht op hebben.

Contact houden met elkaar is het allerbelangrijkste. Deze crisis valt ons allen zwaar: als je thuis moet werken of met een tijdelijke uitkering thuis zit, en je collega’s dus al heel lang niet meer hebt gezien, maar ook als je in de winkel staat te werken met anderhalve meter afstand van je klanten en je team. Met een nieuwe app die sinds de crisis in een week de lucht in ging, houden we contact met elkaar en delen we regelmatig filmpjes, positieve berichten en kleine successen, maar ook de dingen waar we het moeilijk mee hebben. Volg CEO Erik-Jan Mares hiervoor op Twitter: ErikJanMares_Zeeman / @EJM_Zeeman

Onze agenten en leveranciers zijn onze partners

Richting leveranciers hebben wij gekozen voor een maatwerk-aanpak met als doel continuïteit voor zowel onze partners als voor Zeeman. Partners waarmee wij in veel gevallen al tientallen jaren zakendoen. De drie belangrijkste zaken in ons Covid-19-beleid naar leveranciers:

1. De betalingstermijn, die bij ons altijd en overal 14 dagen is, hebben wij in deze crisis niet verlengd, maar gehandhaafd en ook als zodanig herbevestigd aan onze leveranciers. 
2. Met al onze leveranciers hebben wij individueel contact opgenomen over de lopende orders:

• voorjaarsorders zijn grotendeels al verscheept volgens afspraak, enkele orders zijn in overleg later afgeroepen en een klein gedeelte is opgeslagen en wordt volgend jaar verscheept.
• het grootste gedeelte van ons assortiment bestaat uit basisartikelen textiel. Hier zijn langlopende contracten voor afgesloten. Binnen de termijn van deze contracten schuiven we met aantallen naar gelang de vraag, met de garantie dat we 100% van de aantallen afnemen.
• daarnaast tonen we onze commitment naar leveranciers voor toekomstige orders.

1. We monitoren continu wat per leverancier de gevolgen zijn van de Covid-19-crisis, niet alleen voor wat betreft de financiële continuïteit maar met name ook het welzijn van de werknemers. Hierbij scharen we ons achter het statement van Fair Wear die ook een grote rol toekent aan merken als het gaat om lonen voor kledingarbeiders
   Om onze aanpak kracht bij te zetten onderschrijft Zeeman de ‘Call to action’ zoals deze is opgesteld door de ILO in samenwerking met verschillende internationale partijen die actief zijn in de kledingsector.

Ook met onze andere partners, zoals verhuurders en leveranciers van diensten en materialen, hebben we niet eenzijdig maatregelen afgekondigd, maar zijn we in gesprek gegaan over het verschuiven van verplichtingen. De geplande winkelopeningen laten we doorgaan. Wel hebben we de renovaties en de verdere expansie tijdelijk stopgezet. De expansieplannen blijven ongewijzigd. 

Onze klanten winkelen anders

In tijden van crisis komt het ware karakter van een merk naar boven. In de communicatie naar onze klanten betekent dit dat we blijven doen wat we altijd al deden: nuchtere campagnes die zich afspelen in het dagelijks leven.

Voor onze klanten hebben we de ruiltermijn versoepeld. Een aantal campagnes zijn verschoven en één campagne is iets versoberd, maar we zorgen ervoor dat we juist nu goed zichtbaar blijven.

In de landen waar we gesloten zijn blijven we zichtbaar in sociale media en in Frankrijk ook in het straatbeeld. In de winkels die open zijn helpen we onze klanten zo goed mogelijk, en informeren we over de nieuwe manier van winkelen in deze crisis. Daarbij volgen we de richtlijnen die de lokale overheid stelt, en die verschillen per land en soms per regio.

Vertrouwen in de toekomst

Sinds eind maart 2020 had Zeeman geen omzet in 800 van de 1300 winkels, maar we hebben er alle vertrouwen in dat we ons op eigen kracht goed door de crisis heen zullen slaan, omdat:

• Zeeman er voor de crisis begon financieel goed voor stond
• ons merk ook in crisistijd én daarna relevant is voor heel veel mensen
• we als familiebedrijf op de lange termijn zijn gericht en onze groeistrategie niet hoeven te wijzigen
• en we financieel goed in controle zijn.

Actuele informatie is te vinden op www.zeeman.com/pers

Mochten er naar aanleiding hiervan vragen zijn, neem dan gerust contact op met Caroline van Turennout, woordvoerder en manager Marketing & Communicatie. Dit kan per mail via press@zeeman.com

Alphen aan den Rijn, 3 juni 2020

Alphen aan de Rijn, 27 mei 2020

MVO-jaarverslag Zeeman: zuinig op mens, milieu en maatschappij werpt zijn vruchten af

Alphen aan den Rijn, 29 april 2020 | Laatste update: 19 mei 2020 

Hoe gaat Zeeman om met de coronacrisis?

Van klanten, pers en collega's krijgen we de laatste tijd regelmatig de vraag wat het effect is van het Covid-19-virus en de coronacrisis op Zeeman. Klanten verwijzen we op de homepage van Zeeman naar een speciale webpagina www.zeeman.com/corona met de belangrijkste informatie per land. Collega’s informeren we via speciaal hiervoor ingerichte kanalen. Voor andere geïnteresseerden en de pers zetten we hieronder de belangrijkste zaken op een rij.

De effecten van de crisis tot nu toe

• Met de effecten van de coronacrisis kwamen we in aanraking toen onze leveranciers hun fabrieken moesten gaan sluiten, eerst in China en later in andere landen. De goederenstroom begon vanaf februari 2020 te haperen en er ontstonden gaten in ons assortiment.

• Toen het virus ook in Europa kwam, werden we vanwege lokale overheidsmaatregelen gedwongen om half maart onze winkels te sluiten in Spanje, Frankrijk, Luxemburg, Oostenrijk, België en Duitsland. In die zes landen hebben we tijdelijke uitkeringen aan moeten vragen voor onze winkelmedewerkers.

• De regiomanagers en collega’s van het servicekantoor werken sinds 16 maart vanuit huis.

• De winkels in Nederland konden bijna allemaal open blijven, aangepast aan de speciale richtlijnen. Klanten weten ons te vinden voor de noodzakelijke dingen voor thuis: babykleding, breigaren, pyjama’s en schoonmaakartikelen.

• Zeeman heeft webshops in Nederland en België. We zien vanaf maart een sterke toename van het aantal online bestellingen. De webshops konden deze piek de eerste weken moeilijk verwerken en inmiddels zijn er doeltreffende maatregelen getroffen waardoor deze problemen grotendeels opgelost zijn.

• Sinds 20 april zijn onze winkels in Duitsland weer open. Sinds 1 mei in Oostenrijk. En sinds 11 mei zijn onze winkels in België en Frankrijk ook weer open. Onze winkels in Spanje zijn sinds 19 mei ook bijna allemaal weer open.

Ons beleid

Zeeman heeft vanaf dag één van de crisis bij het bepalen van haar beleid en maatregelen heel consistent de volgende drie leidende principes gevolgd:

1. Het waarborgen van de gezondheid en veiligheid van onze collega’s. We volgen in Nederland de richtlijnen van het RIVM, en in de andere landen het equivalent daarvan, en communiceren hierover. Daarnaast hebben we plexiglas schermen geplaatst bij de kassa en andere preventiemaatregelen getroffen.
2. Het garanderen van de continuïteit van Zeeman als bedrijf zowel op korte als lange termijn.
3. Het hanteren van een aanpak in het communiceren en uitvoeren van maatregelen zoals Zeeman dat altijd al gewend is te doen. Zuinig zijn dus, op mens, milieu en maatschappij. Concreet betekent dit:

• Hanteren van de menselijke maat naar alle stakeholders, binnen en buiten het bedrijf. We gaan altijd de dialoog aan, doen dit op een nette wijze en kondigen niets eenzijdigs af
• Transparantie en duidelijkheid op alle vlakken naar iedereen
• Het tonen van betrokkenheid en ons familiegevoel binnen en buiten het bedrijf. 

Onze collega’s blijven betrokken

Omdat we in zeven landen actief zijn, hebben we met veel verschillende regelgeving te maken op het gebied van personeelszaken. Onze HR-afdeling volgt dit op de voet en zit er bovenop om ervoor te zorgen dat onze collega’s op tijd aanspraak kunnen maken op waar zij recht op hebben en wij in onze winkels de gezondheid en veiligheid van ons collega’s kunnen waarborgen door het treffen van de juiste preventiemaatregelen.

Contact houden met elkaar is het allerbelangrijkste. Deze crisis valt ons allen zwaar: als je thuis moet werken of met een tijdelijke uitkering thuis zit, en je collega’s dus al heel lang niet meer hebt gezien. Maar ook als je in de winkel staat te werken met anderhalve meter afstand van je klanten en je team. Met een nieuwe app die sinds de crisis de lucht in ging, houden we contact met elkaar en delen we regelmatig videoboodschappen, positieve berichten en kleine successen, maar ook de dingen waar we het moeilijk mee hebben. Volg CEO Erik-Jan Mares hiervoor op Twitter: ErikJanMares_Zeeman / @EJM_Zeeman

Onze agenten en leveranciers zijn onze partners

Richting leveranciers hebben wij gekozen voor een maatwerk-aanpak met als doel continuïteit voor zowel onze partners als voor Zeeman. Partners waarmee wij in veel gevallen al tientallen jaren zakendoen. De drie belangrijkste zaken in ons Covid-19-beleid naar leveranciers:

1. De betalingstermijn, die bij ons altijd en overal 14 dagen is, hebben wij in deze crisis niet verlengd, maar gehandhaafd en ook als zodanig herbevestigd aan onze leveranciers. 
2. Met al onze leveranciers hebben wij individueel contact opgenomen over de lopende orders:
   • voorjaarsorders zijn grotendeels al verscheept volgens afspraak, maar een aantal orders zijn in overleg later afgeroepen en een gedeelte is opgeslagen en wordt volgend jaar verscheept.
   • het grootste gedeelte van ons assortiment bestaat uit basisartikelen textiel. Hier zijn langlopende contracten voor afgesloten. Binnen de termijn van deze contracten schuiven we met aantallen naar gelang de vraag, met de garantie dat we 100% van de aantallen afnemen.
   • daarnaast tonen we onze commitment naar leveranciers voor toekomstige orders.

3. We zijn momenteel aan het inventariseren wat per leverancier de gevolgen zijn van de Covid-19-crisis, niet alleen voor wat betreft zijn of haar financiële continuïteit maar met name ook het welzijn van de werknemers. Om onze aanpak kracht bij te zetten onderschrijft Zeeman de ‘Call to action’ zoals deze is opgesteld door de ILO in samenwerking met verschillende internationale partijen die actief zijn in de kledingsector.

Ook met onze andere partners, zoals verhuurders en leveranciers van diensten en materialen, zijn we in gesprek gegaan over onze verplichtingen voor de aankomende maanden. Hierbij houden wij ook zoveel mogelijk rekening met de situatie waarin zij zich bevinden. De geplande winkelopeningen laten we doorgaan. Wel hebben we de renovaties en de verdere expansie tijdelijk stopgezet. De expansieplannen op lange termijn blijven ongewijzigd. 

Onze klanten winkelen anders

In tijden van crisis komt het ware karakter van een merk naar boven. In de communicatie naar onze klanten betekent dit dat we blijven doen wat we altijd al deden: nuchtere campagnes die zich afspelen in het dagelijks leven.

Voor onze klanten hebben we de ruiltermijn versoepeld, ook van de lopende spaaractie voor hoeslakens. Twee campagnes zijn verschoven en één campagne is versoberd, maar we zorgen ervoor dat we juist nu goed zichtbaar blijven.

In de landen waar we gesloten zijn blijven we zichtbaar in sociale media en in Frankrijk ook in het straatbeeld. In de winkels die open zijn helpen we onze klanten zo goed mogelijk, en informeren we over de nieuwe manier van winkelen in deze crisis. Daarbij volgen we de richtlijnen die de lokale overheid stelt, en die verschillen per land en soms per regio.

Vertrouwen in de toekomst

Sinds eind maart had Zeeman slechts omzet in circa 450 van de 1300 winkels, maar we gaan ons op eigen kracht goed door de crisis heen slaan, omdat:

• Zeeman er voor de crisis begon financieel goed voorstond
• ons merk ook in crisistijd én daarna relevant is voor heel veel mensen
• we als familiebedrijf op de lange termijn zijn gericht en onze strategie niet hoeven te wijzigen
• we goed in controle zijn.

Deze informatie wordt regelmatig aangevuld met actuele informatie op www.zeeman.com/pers

Mochten er naar aanleiding hiervan vragen zijn, neem dan contact op via Press@zeeman.com.

---

Amsterdam, 4 oktober 2019

Zeeman gaat samenwerking aan met Fair Wear Foundation

Margreet Vrieling (adjunct-directeur Fair Wear Foundation) en Erik-Jan Mares (CEO Zeeman) tekenen de overeenkomst in het Zeeman-filiaal aan het Osdorpplein in Amsterdam

Op de eerste dag van de Dutch Sustainable Fashion Week hebben Zeeman en Fair Wear Foundation hun samenwerking beklonken. Met het lidmaatschap zet Zeeman de volgende stap in het verder verbeteren van de arbeidsomstandigheden in de kledingproductie. Met hulp van de experts van Fair Wear kan Zeeman de productielocaties intensiever begeleiden.

Fair Wear Foundation zet zich als NGO jarenlang in voor goede arbeidsomstandigheden in de kledingindustrie, in landen waar kleding wordt geproduceerd. Zo ook bij Zeeman, die als vooruitstrevend bedrijf haar productielocaties laat controleren door Fair Wear.

Fair Wear is een multistakeholderinitiatief met 130 leden en een brede achterban die bestaat uit partijen als onder meer InRetail, Modint, CNV Internationaal, Mondiaal FNV en Schone Kleren Campagne.

Op weg naar meer transparantie
In het kader van openheid maakte Zeeman eerder dit jaar de locaties al bekend waar Zeeman haar artikelen produceert. Voor het bedrijf is het lidmaatschap van Fair Wear Foundation een belangrijke volgende stap op weg naar nog meer transparantie. Fair Wear-merken dienen elk jaar aan te tonen dat zij aanzienlijke stappen hebben gezet op weg naar betere arbeidsomstandigheden. Over ruim een jaar krijgt Zeeman de eerste beoordeling van Fair Wear. Het rapport is dan online door iedereen in te zien.

“Zeeman heeft de oprechte intentie om duurzaam te produceren. Ze hebben een goede basis gelegd. Wij helpen ze verder verbeteren en iedereen kan meekijken hoe dat gaat”, zegt Fair Wear adjunct-directeur Margreet Vrieling. “Nadat Zeeman de eerste Fair Wear Performance Check heeft gehad, kunnen we nog beter bepalen hoe we samen verder kunnen werken aan betere arbeidsomstandigheden voor de mensen die hun kleding maken.”

Lokale experts die intensief begeleiden
Erik-Jan Mares, CEO van Zeeman, licht toe: “Al onze leveranciers werden al aan fabrieksaudits onderworpen door onafhankelijke partijen, maar de toegevoegde waarde van Fair Wear zit in de toegang tot lokale experts in onze productielanden. Met deze experts kunnen we onze leveranciers trainen op specifieke thema’s, zoals bewustwording van hun rechten, en krijgen ze de tools om verbeteringen door te voeren. Een mooi voorbeeld is het klachtenmechanisme: in elke fabriek hangt het centrale telefoonnummer van Fair Wear aan de muur, dat werknemers direct kunnen bellen als ze een klacht of een vraag hebben.”

Dutch Sustainable Fashion Week
De Dutch Sustainable Fashion Week is voor Zeeman een logische aanleiding om meer te vertellen over haar duurzaamheidsbeleid. Het bedrijf is hier al jarenlang open over, onder andere in het MVO-jaarverslag. Toch merkt Zeeman dat er nog vaak vragen van klanten zijn over het beleid. Om die reden krijgen klanten van Zeeman op 5 oktober van 12-15 uur in het filiaal aan het Osdorpplein de kans om in gesprek te gaan met het MVO-team van Zeeman.

---

7 juni 2018

Fabriekscontroles Zeeman

Zeeman heeft al sinds de oprichting in 1967 het doel om een eerlijk mvo-beleid te voeren en hier transparant over te zijn. In onze mvo-verslagen voeren we die transparatie ieder jaar weer een stap verder door. Dit jaar hebben we voor het eerst de resultaten van onze fabriekscontroles gepubliceerd.

Uit artikelen in de pers zou de indruk kunnen ontstaan dat wij voor het eerst onze fabrieken controleren en zelf zijn geschrokken van de resultaten. Het tegendeel is het geval. Al jarenlang monitoren wij de fabrieken die voor ons werken, om op die manier stap voor stap samen aan verbeteringen te werken. We zijn blij met de vorderingen die we maken op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen, en zijn er trots op dat we de resultaten voor het eerst openbaar hebben gemaakt. Dat er altijd verbeterpunten zijn waar we samen met onze fabrikanten aan werken, is logisch, want maatschappelijk verantwoord ondernemen kan altijd beter. De fabriekscontroles worden uitgevoerd op basis van een lijst van 252 punten. De resultaten ordenen we in kleine, middelgrote en grotere verbeterpunten. Van de grotere verbeterpunten vinden wij dat er direct actie moet worden ondernomen. Dit waren er in 2017 67, dus gemiddeld 1,2 verbeterpunt per fabriek. Deze punten waren grotendeels van administratieve aard (86%). Voor ieder incident geldt als vervolgstap dat we samen met de fabriek een verbeterplan opstellen en een tijdstip afspreken wanneer we op de naleving komen controleren.

---

5 september 2017

Erik-Jan Mares nieuwe algemeen directeur Zeeman textielSupers

Alphen aan den Rijn, 5 september 2017 – De Raad van Commissarissen van de Zeeman Groep B.V. heeft Erik-Jan Mares benoemd tot nieuwe CEO en voorzitter van de directie. Mares treedt per 23 oktober 2017 bij Zeeman in dienst. Na een introductieprogramma van twee maanden zal hij per 1 januari 2018 de verantwoordelijkheden overnemen van algemeen directeur Bart Karis, die eerder dit jaar bekendmaakte dat hij het bedrijf eind 2017 zal verlaten.

Mares (1968) is zijn carrière begonnen bij Nutricia waar hij bijna 15 jaar gewerkt heeft in verschillende marketing- en salesfuncties in binnen- en buitenland. Hij maakte in 2009 de overstap naar de retail, als unit-manager bij C1000, waarna hij toetrad tot het integratieteam dat gevormd werd na de overname door Jumbo. Vervolgens was hij werkzaam bij Ahold, waar hij lid werd van de Albert Heijn directie. In zijn laatste jaar leidde hij de Europese integratie tussen Ahold en Delhaize.

Voorzitter van de Raad van Commissarissen, Jaap Lagerweij: “Met de aanstelling van Erik-Jan Mares denken wij iemand te hebben gevonden die de ambitieuze strategie van Zeeman waar kan maken en de volgende stap kan zetten in de groei van Zeeman in Europa. We heten Erik-Jan van harte welkom bij Zeeman en wensen hem veel succes toe in zijn nieuwe rol.”

---

5 april 2017

Bart Karis kondigt vertrek aan als algemeen directeur Zeeman textielSupers.

Bart Karis, algemeen directeur van Zeeman textielSupers, heeft besloten het bedrijf eind dit jaar te verlaten. Er is nog geen opvolger aangesteld. Karis (58) is sinds 2007 werkzaam bij het bedrijf en loodste Zeeman door moeilijke economische tijden. Hij is grondlegger van de huidige strategie en besteedde veel aandacht aan de bedrijfscultuur. Hij richtte zich op het versterken van de Zeeman merkidentiteit, zowel extern als intern, en op internationale expansie. Onder zijn leiding heeft Zeeman de weg naar groei gevonden, door in de thuismarkt en in nieuwe landen relevant te worden voor een steeds bredere groep klanten. Zeeman is inmiddels uitgebreid naar 1290 filialen in zeven Europese landen, waarvan 750 buiten Nederland.

Bart Karis over zijn vertrek: “Na ruim tien jaar met veel plezier leiding te hebben gegeven aan dit prachtige familiebedrijf, wordt het tijd voor nieuwe uitdagingen. Ik wil graag de ruimte en tijd nemen om die te gaan verkennen. Tot het eind van dit jaar zal ik mij er volledig voor inzetten om de overgang naar mijn opvolger soepel te laten verlopen, zodat deze een optimale start kan maken”. Voorzitter van de Raad van Commissarissen, Jaap Lagerweij: “De Raad van Commissarissen is Bart Karis veel dank verschuldigd voor wat hij de afgelopen tien jaar heeft betekend voor Zeeman textielSupers. Onder zijn leiding heeft het bedrijf zich niet alleen staande kunnen houden in economisch lastige tijden, maar is de positionering van de formule ook fors versterkt. We wensen Bart een mooi vervolg toe van zijn loopbaan.”

Contact
LEWIS:
zeeman@teamlewis.com
+32 (0) 3 304 36 30

---

23 november 2016

Zeeman na forse stijging weer de meest transparante moderetailer.

Zeeman textielSupers heeft een score van 159 punten behaald in de Transparantiebenchmark 2016. Deze score is 21 punten hoger dan het voorgaande jaar.

De Transparantiebenchmark geeft inzicht in de mate van transparantie in maatschappelijke verslaggeving bij de 483 grootste bedrijven van Nederland. In de zojuist gepubliceerde cijfers is te zien dat Zeeman 21 punten is gestegen ten opzichte van 2015. Zeeman behaalde 159 punten. De hoogste score is 199 punten, voor Alliander.

In de sector retail steeg Zeeman naar de tweede plaats, na Ahold. En in de totale lijst steeg Zeeman in drie jaar tijd 20 plaatsen omhoog: van de 87ste plaats in 2014, naar de 79ste in 2015, tot de 67ste plaats nu.

'We vinden het belangrijk om transparant te zijn in alles wat we doen,' aldus Arnoud van Vliet, manager MVO & kwaliteit bij Zeeman. 'Daarom steken we al jarenlang veel energie in een heldere verslaglegging. '

'Zeeman werkt al vanaf de oprichting in 1967 met respect voor mens en milieu samen met medewerkers en fabrikanten. We merken om ons heen dat mensen willen weten hoe het mogelijk is dat onze producten zo laag geprijsd zijn, en toch goed zijn gemaakt. Onze bedrijfsvoering maakt dit mogelijk, en dat leggen we graag zo helder mogelijk uit.'

'De stijging in de benchmark heeft te maken met de stakeholderdialoog die Zeeman sinds 2015 voert. In de verslaglegging van 2016 is namelijk uitgebreid toegelicht hoe we deze stakeholders selecteren, en laten we zien dat we ingaan op niet enkele, maar alle onderwerpen die voor onze stakeholders van belang zijn. Bovendien hebben we voor het eerst de risico-analyse en de omgevingsanalyse vastgelegd.'

Zie www.zeeman.com/mvo voor meer informatie over de aanpak van Zeeman.

Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl

---

26 juli 2016

Zeeman betrekt klanten en andere stakeholders in mvo beleid.

Zeeman doet al jarenlang verslag van haar mvo-beleid. Als familiebedrijf maakt Zeeman sinds de oprichting in 1967 met respect voor mens en milieu goede kleding en textiel voor de laagst mogelijke prijs. De vorderingen op dit gebied zijn in een reeks mvo-verslagen jaarlijks vastgelegd. Bij het verslag van 2015, dat nu in Europa is gepubliceerd, gaat Zeeman een stap verder: het mvo-beleid is aangescherpt met behulp van 'puntjes van kritiek' van de verschillende stakeholders.

Bart Karis, ceo: "Het jaar stond vooral in het teken van openheid. Vertellen wat we doen en vooral hoe we verantwoord ondernemen. Om daar concreet invulling aan te geven hebben we in 2015 een aantal belangrijke nieuwe stappen gezet."

De nieuwe stappen in het mvo-beleid van 2015.
Met de productieketen als rode draad beschrijft Zeeman voor iedere schakel in de keten het beleid op de mvo-gerelateerde aspecten. Zoals de gedragscode voor fabrieken, gebruik van biokatoen en recycling.
Nieuwe ontwikkelingen in 2015 zijn:
- Risico's geanalyseerd om deze beter in de hand te kunnen houden
- Continue stakeholderdialoog opgezet om elkaar te betrekken bij het mvo-beleid
- Openheid over hoe we verantwoord ondernemen en de dilemma's die daar bijhoren
- Gestart met het Better Cotton Initiative.

'26 puntjes van kritiek'.
In 2015 is Zeeman in gesprek gegaan met de stakeholders, en heeft deze op kantoor uitgenodigd. Het resultaat van de gesprekken is verwerkt in een boekje, waarin de vragen en opmerkingen aan bod komen. Dit boekje, "26 puntjes van kritiek", wordt door Zeemans winkelmedewerkers meegegeven aan geïnteresseerde klanten. Ook in de toekomst blijft Zeeman haar stakeholders betrekken bij het mvo-beleid. Vragen en opmerkingen die klanten nu stellen, worden beantwoord en als 'puntjes van kritiek' aangevuld op de Zeeman website.

Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl

---

6 juli 2016

Zeeman aangesloten bij verduurzamingsplan kleding- en textielsector.

Zeeman tekende samen met meer dan vijftig andere bedrijven in de kleding- en textielsector op 4 juli het convenant waarin wordt afgesproken gezamenlijk te werken aan verdere verduurzaming van de sector. Gezamenlijk vertegenwoordigen de deelnemers aan het convenant een derde van de omzet op de Nederlandse kledingmarkt. Dat is 4 miljard euro.

Het is bijzonder dat zoveel partijen de handen ineenslaan en bedrijven, NGO's, vakbonden en overheid nu gaan samenwerken aan een duurzamere sector. Zeeman heeft zich bij het convenant aangesloten omdat de doelstellingen passen bij het beleid dat Zeeman al jaren voert, en omdat het effectief is om op dit vlak een bredere samenwerking te intensiveren.

Arnoud van Vliet, manager mvo & kwaliteit van Zeeman: "Al sinds de oprichting van het familiebedrijf, in 1967, zet Zeeman zich in om goede en goedkope kleding en textiel met respect voor mens en milieu te produceren. Zeeman blijft actief werken aan de verdere verduurzaming van de collectie en de productieketen, en publiceert dit ook al jaren in een mvo-jaarverslag. Bij het opstellen van de verbeterpunten betrekt Zeeman haar stakeholders. Die input hebben we onlangs vastgelegd in een speciaal boekje, "26 puntjes van kritiek", dat is ontstaan uit gesprekken met verschillende partners, organisaties, leveranciers en klanten."

Behalve kleding en textielbedrijven doen ook andere organisaties mee. Deze vijftien organisaties zijn nauw betrokken bij de doelen van het convenant: de arbeids-, milieu- en dierenwelzijn omstandigheden verbeteren in landen waar Nederlandse bedrijven kleding en textiel laten maken. Dankzij deze partners met hun internationale netwerk en lokale contacten kunnen in de productielanden overheden, vakbonden en non-gouvernementele organisaties betrokken worden bij de uitvoering van het convenant.
Het convenant bouwt verder op afspraken die al in 2013 werden gemaakt in het zogenaamde Plan van Aanpak 'Verduurzaming Nederlandse textiel- en kledingsector 1.0'. Bij dat Plan van Aanpak is Zeeman ook betrokken geweest.

Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl

---

2 december 2015

Zeeman meest transparante mode-retailer.

Zeeman textielSupers heeft een score van 138 punten behaald in de Transparantiebenchmark 2015. Hiermee is Zeeman gestegen naar de 79ste plaats in de uitslag. In 2014 was dat de 87ste plaats. De hoogste behaalde score is 196, door Akzo Nobel.

In de sector retail staat Zeeman op de derde plaats, na Ahold en Jumbo, en Zeeman is net als in 2014 de hoogst geplaatste mode-retailer.
De Transparantiebenchmark geeft inzicht in de mate van transparantie in maatschappelijke verslaggeving bij de 485 grootste bedrijven van Nederland.

'We zijn blij met de stijgende lijn die zich nu al jaren voortzet,' aldus Arnoud van Vliet, manager MVO & kwaliteit bij Zeeman. 'Zeeman werkt al sinds de oprichting met respect voor mens en milieu samen met medewerkers en fabrikanten. We vinden het belangrijk dit op een transparante manier te laten zien. We merken dat onze klanten willen weten hoe het mogelijk is dat onze producten zo laag geprijsd zijn, en toch goed zijn gemaakt. Onze bedrijfsvoering maakt dit mogelijk. Vandaar dat we op onze website niet alleen het mvo-verslag, maar ook productiefilmpjes en verhalen hebben geplaatst, waar we in onze overige communicatie steeds vaker naar verwijzen.' Te zien op de homepage van zeeman.com en op www.zeeman.com/mvo.

Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl

---

17 juli 2015

Ons doel is Nul plastic tassen.

Nieuw. Zeeman statiegeldtas
Service aan onze klanten vinden we belangrijk. Zuinig zijn op het milieu ook. Daarom zijn we in 2013 begonnen met de introductie van de ‘statiegeldtas’. Ons uiteindelijke doel? Nul plastic tassen!

Twaalf miljoen minder plastic tasjes in 2014 Na een succesvolle test in de regio’s Tilburg en Amsterdam
is sinds 4 augustus 2014 de gratis plastic draagtas verdwenen in alle Nederlandse filialen. Samen met
onze klanten willen we zorgen voor minder plastic afval zodat we het milieu zo veel mogelijk ontlasten. Klanten
worden aangemoedigd hun aankopen in hun eigen tas te vervoeren. Wie toch een tasje wil, heeft met de
statiegeldtas een handig en duurzaam alternatief. Deze tas is gemaakt van gerecycled polyester en vele malen te
gebruiken. Een opbergzakje dat in een handtas of jaszak past zit aan de tas vast. Bij inlevering van de tas krijgen
klanten altijd hun euro statiegeld terug. Ook als de tas vies of stuk is. Ook is de bigshopper vernieuwd in 2014 en
wordt deze gemaakt van gerecycled materiaal. Hiermee is ons volledige tassenaanbod verduurzaamd. Vanaf 1
januari 2016 worden gratis plastic tasjes in Nederland verboden. In 2014 zijn met behulp van onze klanten twaalf
miljoen minder plastic draagtassen uitgegeven.

Kijk hier meer informatie over ons MVO beleid.

---

Beeldmateriaal en persuitleen.

Voor de assortimentsgroep baby's, kinderen en teenagers kunt u contact opnemen met PR4Kids: www.pr4kids.nl in Aalsmeer

---

9 september 2013

Zeeman kiest voor nieuw licht, overstap naar LED-licht is een feit.

Na uitvoerige tests is Zeeman een samenwerking aangegaan met Lioris, een Nederlands bedrijf dat extreem zuinige en slimme LED TL-buizen produceert. In 2013 worden de eerste 320 Zeeman-filialen in België en Luxemburg omgezet naar LED, naast een klein aantal Nederlandse filialen. Doel is om binnen afzienbare tijd alle 1.250 bestaande Zeeman-filialen om te bouwen naar deze energie-vriendelijke licht-oplossing. Alle nieuw te bouwen filialen worden voortaan meteen voorzien van LED-licht.

De kwaliteit van deze LED-verlichting is hoog, personeel en klanten reageren positief op een prettiger werk- en winkelbeleving doordat LED-licht niet knippert, zoemt of uitvalt. LED-licht heeft een constanter lichtbeeld, en onze klanten hoeven ook minder vaak naar buiten te stappen om de kleuren in ‘echt’ daglicht te zien.

Met deze beslissing zet Zeeman een grote stap in haar Ambitieuze MVO Doelen. Voortaan besparen we 69% aan energie op licht. Als alle winkels zijn omgezet, dan staat dit gelijk aan een jaarlijkse, bedrijfsbrede besparing van 11,5 miljoen kg CO2, gelijk aan 5.247 bomen. Bovendien gaan deze LED-TL-buizen ruim 4 keer langer mee dan gewone buizen, onder andere omdat ze zijn gemaakt van duurzaam recyclebaar kunststof. De oude TL-buizen worden vanzelfsprekend op een milieuvriendelijke manier afgevoerd.

Per winkel gaat het totale stroomverbruik zo met circa 30% naar beneden. Gezien onze gewenste energie-besparing van 10% in 2017 een mooie stap!

---

17 mei 2013

Zeeman ondertekent Bangladesh Fire and Safety agreement.

Na zorgvuldige bestudering van het Bangladesh Fire and Safety agreement heeft Zeeman weloverwogen besloten dit veiligheidsakkoord mede te ondertekenen. Zeeman is van mening dat de voorgestelde maatregelen een structurele bijdrage leveren aan de werkveiligheid in de kledingindustrie. Dit boven op de eigen inspanningen die Zeeman al levert op dit punt.

Voor alle partijen waarmee Zeeman samenwerkt, heeft Zeeman een uitgebreide gedragscode ontwikkeld: de Zeeman Code of Conduct. De hoofdpunten hieruit zijn: veilige en hygiënische arbeidsomstandigheden, geen discriminatie, geen kinderarbeid, rechtvaardige sociale omstandigheden en handhaving van alle geldende milieunormen. Al onze agenten en fabrikanten hebben deze Zeeman gedragscode ondertekend. In het verlengde hiervan past het ondertekenen van het Bangladesh Fire and Safety agreement.

Zeeman controleert regelmatig al haar leveranciers op het naleven van deze Code of Conduct. Hierbij laat Zeeman zich ook bijstaan door gespecialiseerde externe partijen. Zo geeft Zeeman serieus inhoud aan haar visie dat goede kleding en textiel niet duur hoeft te zijn, maar dat dit niet ten koste mag gaan van de mensen en het milieu hier en in de landen waar wij produceren.

Het Bangladesh Fire and Safety agreement is naar de mening van Zeeman een goede aanvulling op het beleid dat Zeeman al voert.