Het lijkt erop dat lokale gegevensopslag in je browser is uitgeschakeld. Voor de beste ervaring op onze site moet je de lokale opslag in je browser inschakelen.
Zeeman statement on forced labour in Xinjiang province China.
We are well aware of the recent reports and media coverage regarding forced labour malpractices involving Uyghurs in Xinjiang province in China which are highly concerning. Following an internal investigation as well as an external check by Fair Wear we can confirm that Zeeman does not source from garment factories in Xinjiang.
No garment production for Zeeman in Xinjiang Already in 2019 the Dutch Agreement on Garments and Textiles (AGT) as well as media coverage addressed the critical situation in Xinjiang. Our due diligence showed we do not source from production locations in this province. This can also be verified at the Open apparel registry platform where we publically share the factories we work with.
Cotton from China China is the largest cotton producer in the world, accounting for approximately 20% of the world’s production, with reportedly over 80% of its cotton coming from the Xinjiang region. Ready-made garments from all over the world may contain cotton produced in Xinjiang or from other regions where Uyghur workers are situated.
From all textiles and garments produced for Zeeman in China 65% is cotton of which 62% is coming from verified sources as BCI, GOTS and GRS that are not located in Xinjiang. The balance 38% ‘conventional cotton’ is coming from other sources. We know that forced labour is more often found further down the supply chain, like in spinning mills, and in addition to that recent reports show that 80% of the cotton produced in China is from Xinjiang so we can’t guarantee that Xinjiang cotton is not processed in our garments and textiles. However, we will take action.
Actions Zeeman 2021 As stated in our Code of Conduct employment should be freely chosen (based on ILO Conventions 29 and 105). This forbids the use of forced labour which is considered a zero-tolerance issue. During factory audits by external parties as Fair Wear we monitor whether our factories adhere to these labour standards.
We re-emphasized to our local agencies that sourcing in Xinjiang is prohibited. Together with multi-stakeholder initiatives as Fair Wear Foundation and ETI we continue our due diligence throughout our Chinese supply chain, to verify that our business partners adhere to this requirement. We will keep on guiding our direct suppliers in the process of conscious sourcing of materials and suppliers to minimize the risk of forced labour deeper in our supply chain by setting up a solid purchasing policy based on the OECD Guidelines for Due Diligence.
The increase of the use of sustainable cotton in all production countries to 50% in 2021 will contribute to the prevention of conventional cotton. (Sustainable cotton all countries 2020: 41%, sustainable cotton China 62% 2019 23%)
We will also take next steps to map our supply chain to strengthen the traceability and verification of the ‘conventional cotton’ used by our suppliers. This will reduce the possibility of exposure to cotton production in Xinjiang area so the risk of forced labour can be mitigated.
The cotton market has a huge number of suppliers and middlemen which makes it difficult to track and trace cotton precisely but we are committed to do so. If any mills are reported that produce yarns/fabric with cotton processed in Xinjiang we will ask our factories to cease the business activities with these mills .
The above actions will be in close collaboration with relevant multi-stakeholders because we believe we can work together towards solutions. Better cotton initiative (BCI), Fair Wear Foundation (FWF), Agreement on Garments and Textiles (AGT), Ethical Trade Initiative (ETI) and, branch organization INretail.
We are committed to prevent forced labour at every level of the garment and textile supply chain and will continue to uphold and safeguard labour standards.
Alphen aan den Rijn, oktober 2020
Update: Hoe gaat Zeeman om met de coronacrisis tijdens 2e lockdown?
Van klanten, pers en collega's krijgen we de laatste tijd regelmatig de vraag wat het effect is van het Covid-19-virus en de coronacrisis op Zeeman. Klanten verwijzen we op de homepage van www.zeeman.com naar een speciale webpagina met de belangrijkste informatie per land. Collega’s informeren we via speciaal hiervoor ingerichte kanalen. Voor andere geïnteresseerden en de pers zetten we hieronder de belangrijkste zaken op een rij.
De effecten van de crisis tot nu toe
Met de effecten van de coronacrisis kwamen we in aanraking toen onze leveranciers hun fabrieken moesten gaan sluiten, eerst in China en later in andere landen. De goederenstroom begon in december 2019 te haperen en er ontstonden gaten in ons assortiment.
Toen het virus ook in Europa kwam, moesten wij eind maart onze winkels sluiten in Spanje, Frankrijk, Luxemburg, Oostenrijk, België en Duitsland. In die zes landen hebben we tijdelijke uitkeringen aan moeten vragen voor onze winkelmedewerkers.
De regiomanagers en collega’s van het servicekantoor werken sinds 16 maart vanuit huis.
De winkels inNederland konden bijna allemaal open blijven, aangepast aan de speciale richtlijnen. Klanten waren blij dat ze bij Zeeman terecht konden voor de noodzakelijke dingen voor thuis: babykleding, breigaren, pyjama’s en schoonmaakartikelen.
Zeeman heeft webshops in Nederland en België, maar door technische problemen moesten we klanten die online wilden bestellen enkele dagen vaak teleurstellen. Inmiddels zijn deze problemen opgelost.
Sinds 20 april zijn onze winkels in Duitsland weer open. Sinds 1 mei zijn de winkels in Oostenrijk weer opengegaan. En sinds 11 mei zijn onze winkels in België en Frankrijk ook weer open gegaan. Onze winkels in Spanje zijn sinds 19 mei ook bijna allemaal weer open.
Sinds eind oktober zijn onze winkels in België en Frankrijk helaas weer gesloten vanwege de aangescherpte maaterelegen in die landen.
Ons beleid
Zeeman heeft vanaf dag één van de crisis bij het bepalen van haar beleid en maatregelen heel consistent de volgende drie leidende principes gevolgd:
Het waarborgen van de gezondheid en veiligheid van onze collega’s. We volgen de richtlijnen van het RIVM en communiceren hierover. Daarnaast hebben we plexiglas schermen geplaatst bij de kassa.
Het garanderen van de continuïteit van Zeeman als bedrijf zowel op korte als lange termijn.
Het hanteren van een aanpak in het communiceren en uitvoeren van maatregelen zoals Zeeman dat altijd al gewend is te doen. Zuinig zijn dus, op mens, milieu en maatschappij. Concreet betekent dit:
Hanteren van de menselijke maat naar alle stakeholders, binnen en buiten het bedrijf. We gaan altijd de dialoog aan, doen dit op een nette wijze en kondigen niets eenzijdigs af
Transparantie en duidelijkheid op alle vlakken naar iedereen
Het tonen van betrokkenheid en ons familiegevoel binnen en buiten het bedrijf.
Onze collega’s blijven betrokken
Omdat we in zeven landen actief zijn, hebben we met veel verschillende regelgeving te maken op het gebied van personeelszaken. Onze HR-afdeling volgt dit op de voet en zit er bovenop om ervoor te zorgen dat onze collega’s op tijd aanspraak kunnen maken op waar zij recht op hebben.
Contact houden met elkaar is het allerbelangrijkste. Deze crisis valt ons allen zwaar: als je thuis moet werken of met een tijdelijke uitkering thuis zit, en je collega’s dus al heel lang niet meer hebt gezien, maar ook als je in de winkel staat te werken met anderhalve meter afstand van je klanten en je team. Met een nieuwe app die sinds de crisis in een week de lucht in ging, houden we contact met elkaar en delen we regelmatig filmpjes, positieve berichten en kleine successen, maar ook de dingen waar we het moeilijk mee hebben. Volg CEO Erik-Jan Mares hiervoor op Twitter: ErikJanMares_Zeeman / @EJM_Zeeman
Onze agenten en leveranciers zijn onze partners
Richting leveranciers hebben wij gekozen voor een maatwerk-aanpak met als doel continuïteit voor zowel onze partners als voor Zeeman. Partners waarmee wij in veel gevallen al tientallen jaren zakendoen. De drie belangrijkste zaken in ons Covid-19-beleid naar leveranciers:
De betalingstermijn, die bij ons altijd en overal 14 dagen is, hebben wij in deze crisis niet verlengd, maar gehandhaafd en ook als zodanig herbevestigd aan onze leveranciers.
Met al onze leveranciers hebben wij individueel contact opgenomen over de lopende orders:
voorjaarsorders zijn grotendeels al verscheept volgens afspraak, enkele orders zijn in overleg later afgeroepen en een klein gedeelte is opgeslagen en wordt volgend jaar verscheept.
het grootste gedeelte van ons assortiment bestaat uit basisartikelen textiel. Hier zijn langlopende contracten voor afgesloten. Binnen de termijn van deze contracten schuiven we met aantallen naar gelang de vraag, met de garantie dat we 100% van de aantallen afnemen.
daarnaast tonen we onze commitment naar leveranciers voor toekomstige orders.
We monitoren continu wat per leverancier de gevolgen zijn van de Covid-19-crisis, niet alleen voor wat betreft de financiële continuïteit maar met name ook het welzijn van de werknemers. Hierbij scharen we ons achter het statement van Fair Wear die ook een grote rol toekent aan merken als het gaat om lonen voor kledingarbeiders Om onze aanpak kracht bij te zetten onderschrijft Zeeman de ‘Call to action’ zoals deze is opgesteld door de ILO in samenwerking met verschillende internationale partijen die actief zijn in de kledingsector.
Ook met onze andere partners, zoals verhuurders en leveranciers van diensten en materialen, hebben we niet eenzijdig maatregelen afgekondigd, maar zijn we in gesprek gegaan over het verschuiven van verplichtingen. De geplande winkelopeningen laten we doorgaan. Wel hebben we de renovaties en de verdere expansie tijdelijk stopgezet. De expansieplannen blijven ongewijzigd.
Onze klanten winkelen anders
In tijden van crisis komt het ware karakter van een merk naar boven. In de communicatie naar onze klanten betekent dit dat we blijven doen wat we altijd al deden: nuchtere campagnes die zich afspelen in het dagelijks leven.
Voor onze klanten hebben we de ruiltermijn versoepeld, ook van de lopende spaaractie voor hoeslakens. Twee campagnes zijn verschoven en één campagne is iets versoberd, maar we zorgen ervoor dat we juist nu goed zichtbaar blijven.
In de landen waar we gesloten zijn blijven we zichtbaar in sociale media en in Frankrijk ook in het straatbeeld. In de winkels die open zijn helpen we onze klanten zo goed mogelijk, en informeren we over de nieuwe manier van winkelen in deze crisis. Daarbij volgen we de richtlijnen die de lokale overheid stelt, en die verschillen per land en soms per regio.
Vertrouwen in de toekomst
Sinds eind maart had Zeeman geen omzet in 800 van de 1300 winkels, maar we hebben er alle vertrouwen in dat we ons op eigen kracht goed door de crisis heen zullen slaan, omdat:
Zeeman er voor de crisis begon financieel goed voor stond
ons merk ook in crisistijd én daarna relevant is voor heel veel mensen
we als familiebedrijf op de lange termijn zijn gericht en onze groeistrategie niet hoeven te wijzigen
en we financieel goed in controle zijn.
Actuele informatie is te vinden op www.zeeman.com/pers
Mochten er naar aanleiding hiervan vragen zijn, neem dan gerust contact op met Caroline van Turennout, woordvoerder en manager Marketing & Communicatie. Dit kan per mail via press@zeeman.com
Alphen aan den Rijn, 3 juni 2020
Onderstaand het statement dat de familie Zeeman met het ANP heeft gedeeld:
Jan Zeeman is op 2 juni 2020 overleden. Na een kort ziekbed is hij thuis in het bijzijn van zijn gezin overleden. Het was altijd de wens van de heer Zeeman om thuis in zijn eigen vertrouwde omgeving te mogen verblijven als hij in de laatste fase van zijn leven zou komen. De familie zal in besloten kring afscheid nemen. Uiteraard is het verdriet bijzonder groot bij de familie. Dankbaar en trots kijken zij terug op wie hij was, als echtgenoot, vader en opa. Maar ook dankbaar voor hetgeen hij heeft bereikt en wat een prachtig, ondernemend en succesvol leven hij heeft gehad.
Alphen aan de Rijn, 27 mei 2020
MVO-jaarverslag Zeeman: zuinig op mens, milieu en maatschappij werpt zijn vruchten af
Zeeman heeft vandaag het MVO-jaarverslag over 2019 gepubliceerd. Hierin wordt openheid gegeven over de voortgang van het MVO-beleid en worden de ambities gedeeld voor 2020. Een van de doelstellingen voor 2019 was het gebruik van duurzaam katoen verdubbelen, welke ruimschoots is behaald.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen maakt sinds de oprichting van Zeeman in 1967 deel uit van de manier van werken en nu bewijst Zeeman wederom dat zuinig zijn op mens, milieu en maatschappij prima samengaat met lage prijzen.
Zuinig in de coronacrisis Ook in de huidige tijd blijft Zeeman zuinig op mens, milieu en maatschappij. Erik-Jan Mares, CEO van Zeeman, vertelt: “In een crisis komt het ware karakter van een bedrijf of merk naar boven. We zijn trots om te zien dat het Zeeman ook in deze tijden lukt om nauw verbonden te blijven met onze partners en zuinig te zijn op het belang van iedereen in de hele keten. Zo blijven we een transparante dialoog voeren, met respect voor elkaar en met oog voor de menselijke maat.”
Gebruik duurzaam katoen ruim verdubbeld Waar Zeeman in 2018 ruim 10 procent duurzaam katoen gebruikte, is dat in 2019 meer dan verdubbeld (zie pagina 38). Arnoud van Vliet, manager MVO en Kwaliteit licht toe: “Het doel is daarmee overtroffen. En samen met de leveranciers kiezen wij nu ook vaker voor duurzamere alternatieven met grondstoffen als gerecycled katoen en gerecycled polyester.” Het doel van Zeeman is om in 2020 collectiebreed 25 procent duurzame materialen te gebruiken om de milieu-impact structureel te verminderen. “Voor onze klanten betekent dit dat zij erop kunnen vertrouwen dat onze artikelen verantwoord zijn geproduceerd. Daarnaast kunnen zij voor een variant van duurzaam materiaal kiezen, welke te herkennen is aan het groene Eco-label dat vanaf dit najaar in onze winkels zichtbaar zal worden”, aldus Van Vliet.
Transparante stappen in 2019 Het jaar 2019 was succesvol voor Zeeman. Zo werd Zeeman lid van Fair Wear waarmee een volgende stap is gezet in het verder verbeteren van de arbeidsomstandigheden in de kledingproductie. Ook maakte de winkelketen haar productielocaties openbaar middels deze wereldkaart waarop onder andere de leveranciersnaam, de adresgegevens, het type fabriek en het aantal medewerkers in de fabriek worden weergegeven.
Daarnaast staat sinds 2019 het productieland in het waslabel van Zeeman-kleding en -textiel vermeld. Hierbij wordt verwezen naar de landenpagina op de website van Zeeman, bijvoorbeeld www.zeeman.com/china. Consumenten vinden hier achtergrondinformatie over productie in het betreffende productieland. Tot slot is Arnoud van Vliet verkozen tot MVO-manager van het jaar vanwege zijn authentieke en intrinsieke motivatie om duurzame verandering teweeg te brengen.
Voor meer informatie, beeldmateriaal of interviewverzoeken kunt u contact opnemen met:
Alphen aan den Rijn, 29 april 2020 | Laatste update: 19 mei 2020
Hoe gaat Zeeman om met de coronacrisis?
Van klanten, pers en collega's krijgen we de laatste tijd regelmatig de vraag wat het effect is van het Covid-19-virus en de coronacrisis op Zeeman. Klanten verwijzen we op de homepage van Zeeman naar een speciale webpagina www.zeeman.com/corona met de belangrijkste informatie per land. Collega’s informeren we via speciaal hiervoor ingerichte kanalen. Voor andere geïnteresseerden en de pers zetten we hieronder de belangrijkste zaken op een rij.
De effecten van de crisis tot nu toe
Met de effecten van de coronacrisis kwamen we in aanraking toen onze leveranciers hun fabrieken moesten gaan sluiten, eerst in China en later in andere landen. De goederenstroom begon vanaf februari 2020 te haperen en er ontstonden gaten in ons assortiment.
Toen het virus ook in Europa kwam, werden we vanwege lokale overheidsmaatregelen gedwongen om half maart onze winkels te sluiten in Spanje, Frankrijk, Luxemburg, Oostenrijk, België en Duitsland. In die zes landen hebben we tijdelijke uitkeringen aan moeten vragen voor onze winkelmedewerkers.
De regiomanagers en collega’s van het servicekantoor werken sinds 16 maart vanuit huis.
De winkels inNederland konden bijna allemaal open blijven, aangepast aan de speciale richtlijnen. Klanten weten ons te vinden voor de noodzakelijke dingen voor thuis: babykleding, breigaren, pyjama’s en schoonmaakartikelen.
Zeeman heeft webshops in Nederland en België. We zien vanaf maart een sterke toename van het aantal online bestellingen. De webshops konden deze piek de eerste weken moeilijk verwerken en inmiddels zijn er doeltreffende maatregelen getroffen waardoor deze problemen grotendeels opgelost zijn.
Sinds 20 april zijn onze winkels in Duitsland weer open. Sinds 1 mei in Oostenrijk. En sinds 11 mei zijn onze winkels in België en Frankrijk ook weer open. Onze winkels in Spanje zijn sinds 19 mei ook bijna allemaal weer open.
Ons beleid
Zeeman heeft vanaf dag één van de crisis bij het bepalen van haar beleid en maatregelen heel consistent de volgende drie leidende principes gevolgd:
Het waarborgen van de gezondheid en veiligheid van onze collega’s. We volgen in Nederland de richtlijnen van het RIVM, en in de andere landen het equivalent daarvan, en communiceren hierover. Daarnaast hebben we plexiglas schermen geplaatst bij de kassa en andere preventiemaatregelen getroffen.
Het garanderen van de continuïteit van Zeeman als bedrijf zowel op korte als lange termijn.
Het hanteren van een aanpak in het communiceren en uitvoeren van maatregelen zoals Zeeman dat altijd al gewend is te doen. Zuinig zijn dus, op mens, milieu en maatschappij. Concreet betekent dit:
Hanteren van de menselijke maat naar alle stakeholders, binnen en buiten het bedrijf. We gaan altijd de dialoog aan, doen dit op een nette wijze en kondigen niets eenzijdigs af
Transparantie en duidelijkheid op alle vlakken naar iedereen
Het tonen van betrokkenheid en ons familiegevoel binnen en buiten het bedrijf.
Onze collega’s blijven betrokken
Omdat we in zeven landen actief zijn, hebben we met veel verschillende regelgeving te maken op het gebied van personeelszaken. Onze HR-afdeling volgt dit op de voet en zit er bovenop om ervoor te zorgen dat onze collega’s op tijd aanspraak kunnen maken op waar zij recht op hebben en wij in onze winkels de gezondheid en veiligheid van ons collega’s kunnen waarborgen door het treffen van de juiste preventiemaatregelen.
Contact houden met elkaar is het allerbelangrijkste. Deze crisis valt ons allen zwaar: als je thuis moet werken of met een tijdelijke uitkering thuis zit, en je collega’s dus al heel lang niet meer hebt gezien. Maar ook als je in de winkel staat te werken met anderhalve meter afstand van je klanten en je team. Met een nieuwe app die sinds de crisis de lucht in ging, houden we contact met elkaar en delen we regelmatig videoboodschappen, positieve berichten en kleine successen, maar ook de dingen waar we het moeilijk mee hebben. Volg CEO Erik-Jan Mares hiervoor op Twitter: ErikJanMares_Zeeman / @EJM_Zeeman
Onze agenten en leveranciers zijn onze partners
Richting leveranciers hebben wij gekozen voor een maatwerk-aanpak met als doel continuïteit voor zowel onze partners als voor Zeeman. Partners waarmee wij in veel gevallen al tientallen jaren zakendoen. De drie belangrijkste zaken in ons Covid-19-beleid naar leveranciers:
De betalingstermijn, die bij ons altijd en overal 14 dagen is, hebben wij in deze crisis niet verlengd, maar gehandhaafd en ook als zodanig herbevestigd aan onze leveranciers.
Met al onze leveranciers hebben wij individueel contact opgenomen over de lopende orders:
voorjaarsorders zijn grotendeels al verscheept volgens afspraak, maar een aantal orders zijn in overleg later afgeroepen en een gedeelte is opgeslagen en wordt volgend jaar verscheept.
het grootste gedeelte van ons assortiment bestaat uit basisartikelen textiel. Hier zijn langlopende contracten voor afgesloten. Binnen de termijn van deze contracten schuiven we met aantallen naar gelang de vraag, met de garantie dat we 100% van de aantallen afnemen.
daarnaast tonen we onze commitment naar leveranciers voor toekomstige orders.
We zijn momenteel aan het inventariseren wat per leverancier de gevolgen zijn van de Covid-19-crisis, niet alleen voor wat betreft zijn of haar financiële continuïteit maar met name ook het welzijn van de werknemers. Om onze aanpak kracht bij te zetten onderschrijft Zeeman de ‘Call to action’ zoals deze is opgesteld door de ILO in samenwerking met verschillende internationale partijen die actief zijn in de kledingsector.
Ook met onze andere partners, zoals verhuurders en leveranciers van diensten en materialen, zijn we in gesprek gegaan over onze verplichtingen voor de aankomende maanden. Hierbij houden wij ook zoveel mogelijk rekening met de situatie waarin zij zich bevinden. De geplande winkelopeningen laten we doorgaan. Wel hebben we de renovaties en de verdere expansie tijdelijk stopgezet. De expansieplannen op lange termijn blijven ongewijzigd.
Onze klanten winkelen anders
In tijden van crisis komt het ware karakter van een merk naar boven. In de communicatie naar onze klanten betekent dit dat we blijven doen wat we altijd al deden: nuchtere campagnes die zich afspelen in het dagelijks leven.
Voor onze klanten hebben we de ruiltermijn versoepeld, ook van de lopende spaaractie voor hoeslakens. Twee campagnes zijn verschoven en één campagne is versoberd, maar we zorgen ervoor dat we juist nu goed zichtbaar blijven.
In de landen waar we gesloten zijn blijven we zichtbaar in sociale media en in Frankrijk ook in het straatbeeld. In de winkels die open zijn helpen we onze klanten zo goed mogelijk, en informeren we over de nieuwe manier van winkelen in deze crisis. Daarbij volgen we de richtlijnen die de lokale overheid stelt, en die verschillen per land en soms per regio.
Vertrouwen in de toekomst
Sinds eind maart had Zeeman slechts omzet in circa 450 van de 1300 winkels, maar we gaan ons op eigen kracht goed door de crisis heen slaan, omdat:
Zeeman er voor de crisis begon financieel goed voorstond
ons merk ook in crisistijd én daarna relevant is voor heel veel mensen
we als familiebedrijf op de lange termijn zijn gericht en onze strategie niet hoeven te wijzigen
we goed in controle zijn.
Deze informatie wordt regelmatig aangevuld met actuele informatie op www.zeeman.com/pers
Mochten er naar aanleiding hiervan vragen zijn, neem dan contact op via Press@zeeman.com.
---
Amsterdam, 4 oktober 2019
Zeeman gaat samenwerking aan met Fair Wear Foundation
Margreet Vrieling (adjunct-directeur Fair Wear Foundation) en Erik-Jan Mares (CEO Zeeman) tekenen de overeenkomst in het Zeeman-filiaal aan het Osdorpplein in Amsterdam
Op de eerste dag van de Dutch Sustainable Fashion Week hebben Zeeman en Fair Wear Foundation hun samenwerking beklonken. Met het lidmaatschap zet Zeeman de volgende stap in het verder verbeteren van de arbeidsomstandigheden in de kledingproductie. Met hulp van de experts van Fair Wear kan Zeeman de productielocaties intensiever begeleiden.
Fair Wear Foundation zet zich als NGO jarenlang in voor goede arbeidsomstandigheden in de kledingindustrie, in landen waar kleding wordt geproduceerd. Zo ook bij Zeeman, die als vooruitstrevend bedrijf haar productielocaties laat controleren door Fair Wear.
Fair Wear is een multistakeholderinitiatief met 130 leden en een brede achterban die bestaat uit partijen als onder meer InRetail, Modint, CNV Internationaal, Mondiaal FNV en Schone Kleren Campagne.
Op weg naar meer transparantie In het kader van openheid maakte Zeeman eerder dit jaar de locaties al bekend waar Zeeman haar artikelen produceert. Voor het bedrijf is het lidmaatschap van Fair Wear Foundation een belangrijke volgende stap op weg naar nog meer transparantie. Fair Wear-merken dienen elk jaar aan te tonen dat zij aanzienlijke stappen hebben gezet op weg naar betere arbeidsomstandigheden. Over ruim een jaar krijgt Zeeman de eerste beoordeling van Fair Wear. Het rapport is dan online door iedereen in te zien.
“Zeeman heeft de oprechte intentie om duurzaam te produceren. Ze hebben een goede basis gelegd. Wij helpen ze verder verbeteren en iedereen kan meekijken hoe dat gaat”, zegt Fair Wear adjunct-directeur Margreet Vrieling. “Nadat Zeeman de eerste Fair Wear Performance Check heeft gehad, kunnen we nog beter bepalen hoe we samen verder kunnen werken aan betere arbeidsomstandigheden voor de mensen die hun kleding maken.”
Lokale experts die intensief begeleiden Erik-Jan Mares, CEO van Zeeman, licht toe: “Al onze leveranciers werden al aan fabrieksaudits onderworpen door onafhankelijke partijen, maar de toegevoegde waarde van Fair Wear zit in de toegang tot lokale experts in onze productielanden. Met deze experts kunnen we onze leveranciers trainen op specifieke thema’s, zoals bewustwording van hun rechten, en krijgen ze de tools om verbeteringen door te voeren. Een mooi voorbeeld is het klachtenmechanisme: in elke fabriek hangt het centrale telefoonnummer van Fair Wear aan de muur, dat werknemers direct kunnen bellen als ze een klacht of een vraag hebben.”
Dutch Sustainable Fashion Week De Dutch Sustainable Fashion Week is voor Zeeman een logische aanleiding om meer te vertellen over haar duurzaamheidsbeleid. Het bedrijf is hier al jarenlang open over, onder andere in het MVO-jaarverslag. Toch merkt Zeeman dat er nog vaak vragen van klanten zijn over het beleid. Om die reden krijgen klanten van Zeeman op 5 oktober van 12-15 uur in het filiaal aan het Osdorpplein de kans om in gesprek te gaan met het MVO-team van Zeeman.
29 mei 2019
Zeeman maakt productielocaties openbaar Volgende stap in transparantie
Zeeman heeft vandaag de productielocaties bekend gemaakt waar het bedrijf haar artikelen produceert. De lijst is online gepubliceerd, tegelijk met het MVO-jaarverslag over 2018. Hierin wordt openheid gegeven over de voortgang van het MVO-beleid en worden de ambities gedeeld voor 2019.
Op de website van Zeeman is voortaan een wereldkaart te vinden waarop de leveranciers worden getoond. Hierop worden onder andere de leveranciersnaam, de adresgegevens, het type fabriek (textiel of non-textiel) en het aantal medewerkers in de fabriek weergegeven. Arnoud van Vliet, manager MVO & Kwaliteit bij Zeeman, vertelt: "We willen graag transparant zijn over waar onze producten worden gemaakt. Al jarenlang zijn we open over de manier waarop wij produceren, maar waren we wat terughoudend in het delen van de locaties vanwege de concurrentiegevoeligheid. We hebben immers lang geïnvesteerd in goede relaties. Echter, in gesprekken met NGO's zoals Schone Kleren Campagne zijn we tot nieuwe inzichten gekomen. Waar we via het textielconvenant onze productielocaties al in een geaggregeerde lijst hadden laten opnemen, gaan we vanaf heden over tot volledige transparantie middels publicatie op onze eigen website."
De bekendmaking van het MVO-jaarverslag vond plaats op het servicekantoor van Zeeman in aanwezigheid van Schone Kleren Campagne. "Met de bekendmaking van de productielocaties vandaag zet Zeeman een belangrijke stap op weg naar meer transparantie. Het wordt nu voor onszelf, maar ook voor lokale ngo's en vakbonden voortaan gemakkelijker om Zeeman aan te spreken als er misstanden zijn in deze fabrieken en hierover in gesprek te gaan", aldus Suzan Cornelissen van Schone Kleren Campagne.
Ketentransparantie als basisprincipe Zeeman doet al jarenlang verslag van haar MVO-beleid, om te laten zien hoe elke dag wordt gewerkt aan goede en verantwoord geproduceerde kleding en textiel voor zoveel mogelijk mensen.
Erik-Jan Mares, CEO van Zeeman, licht toe: "Maatschappelijk verantwoord ondernemen maakt sinds de oprichting van Zeeman in 1967 deel uit van onze manier van werken. Wij noemen dit zuinig, in de dubbele betekenis: kostenbewust en zorgzaam. Zorgvuldig omgaan met mens, milieu, maatschappij en middelen. We willen open en transparant zijn over alles wat we doen; zowel over dingen die goed gaan, als over dilemma's die er spelen. Ketentransparantie is wat ons betreft één van de basisprincipes van maatschappelijk verantwoord ondernemen."
Alle verbeterpunten opgelost In het MVO-jaarverslag over 2017 deelde Zeeman voor het eerst de resultaten van de audits die door een onafhankelijke partij zijn uitgevoerd bij fabrikanten in het Verre Oosten en Turkije. De 67 verbeterpunten die toen aan het licht kwamen, zijn inmiddels samen met de leveranciers opgelost. Het grootste deel van de toen geconstateerde punten ging over lonen en werktijden; tijdens audits waren niet altijd de juiste loon- en/of presentielijsten aanwezig waardoor loonuitbetaling en werktijden niet konden worden geverifieerd.
Het uitvoeren van audits en daarmee het verbeteren van fabrieken is een continu proces. In 2018 zijn er weer 41 audits uitgevoerd in opdracht van Zeeman. Tijdens iedere audit wordt een fabriek op 252 punten gecheckt; in totaal dus 10.332 punten. Hierbij zijn 72 verbeterpunten geconstateerd. Dat dit er meer zijn dan een jaar eerder, is te verklaren doordat er met de gecontroleerde fabrieken in 2018 relatief kort wordt samengewerkt. Inmiddels zijn er 54 punten gecorrigeerd.
---
28 mei 2019
Zeeman komt met een heel dure én heel goedkope sneaker.
Zeeman onderzoekt waarom sommige sneakers zo duur zijn. Waarom zijn sommige sneakers zo duur? Om daar achter te komen zijn we zelf twee soorten sneakers gaan maken. Eén extreme sneaker, gemaakt zoals dure merken het doen. En één eenvoudige sneaker, gemaakt op de eenvoudige Zeeman manier. Het zijn allebei goede sneakers, maar met een groot verschil in prijs.
Voor de extreme 'Hybrid Z' sneaker hebben we de aanpak overgenomen van de dure merken uit de fashion- en sneakerindustrie. We maakten een uniek en opvallend ontwerp, als echt fashion statement. Door de sneaker in een beperkte oplage van 500 stuks op de markt te brengen, houden we de Hybrid Z exclusief. Met een uitgebreide marketingcampagne en social media creëren we een hype. Zo hebben we diverse influencers als Sanne Poeze, Lizzy van der Ligt en Yuki Kempees gevraagd om aan onze campagne mee te werken. De extreme sneaker verkopen we online via een zogenaamde raffle en zal tijdelijk verkrijgbaar zijn in exclusieve pop-up stores in Nederland en België (Hobbemastraat 3, Amsterdam, Kloosterstraat 60, Antwerpen). De Hybrid Z sneaker is er in maat 37 tot en met 45 en kost 200 euro.
Voor de Basic Z hebben we onze eigen werkwijze gevolgd. Die gaat uit van een eenvoudig ontwerp met goede materialen als basis. Deze sneaker hebben we in grote aantallen (20.000 stuks) laten maken. Vervoer ging, ruim gepland en voor de laagst mogelijke kosten, over zee. We hebben geen dure reclame ingezet, maar alleen een duidelijke productfoto. Op die manier is het ons gelukt om een kwalitatieve basic sneaker te maken, voor de laagst mogelijke prijs. De Basic Z is er in maat 37 tot en met 45 en is vanaf 1 juni te koop voor 12.99 euro in 600 Zeeman winkels en in onze webshop.
Er zijn twee manieren om de Hybrid Z te bemachtigen: schrijf je in vóór 29 mei 12.00 uur voor de raffle op www.hybriddrop.com. Lukt dat niet, dan kun je altijd nog naar de speciale pop-up store in Amsterdam of Antwerpen op 31 mei en op 1 en 2 juni. Wees er op tijd bij, want er zijn maar 500 exemplaren verkrijgbaar. De winst die Zeeman met de Hybrid Z maakt, gaat naar het goede doel dat Zeeman al 14 jaar steunt: Save Our Sisters in India.
Zeeman. Zo eenvoudig kan het zijn. Door zoveel mogelijk zelf te doen en altijd te bedenken of het nóg eenvoudiger kan, lukt het ons om verantwoorde kwaliteit te bieden voor de laagst mogelijke prijs. Door op die manier te werken kunnen heel veel mensen plezier hebben van onze producten.
Zeeman komt met collectie duurzame producten die allemaal betaalbaar zijn.
Zeeman wordt steeds duurzamer. Daarom komt Zeeman nu met zwembroeken gemaakt van PET flessen en sneakersokken van achtergelaten visnetten. Ook wordt kleding steeds vaker gemaakt van duurzaam katoen. Met de nieuwste collectie, die vanaf zaterdag 18 mei in de winkels ligt, bewijst Zeeman dat verantwoord gemaakte producten niet duur hoeven te zijn.
Zeeman wil het hele assortiment textiel verduurzamen en gebruikt daarom steeds meer duurzaam katoen in producten. Daarom koopt Zeeman sinds 2015 katoen in via het Better Cotton Initiative. Dat is een samenwerking tussen ontwikkelorganisaties, milieuorganisaties en het bedrijfsleven. In 2018 heeft Zeeman 1.655.513 kg duurzaam katoen ingekocht via het Better Cotton Initative. Dat is ongeveer 10% van het totaal. Hierdoor wordt het voor 1.100 telers mogelijk om duurzamer te produceren. Zeeman wil dat in 2020 25% van de totale collectie uit duurzame materialen bestaat
Om te laten zien dat verantwoord gemaakte producten niet duur hoeven te zijn, komt Zeeman nu met nieuwe duurzame producten die allemaal betaalbaar zijn.
Heren zwembroek gemaakt van polyester uit recyclede plastic flessen. Omdat een plastic flesje dezelfde samenstelling heeft als polyester, kun je van plastic flessen heel goed garen maken. Voor de zwembroek van Zeeman worden 7 pet flessen gebruikt. Op deze manier wordt plastic afval uit het milieu gehaald en wordt er in vergelijking met normaal polyester minder water en energie verspild.
Sneakersokken gemaakt van visnetten. Zeeman komt met speciale sokken gemaakt van gedumpte visnetten uit de Noordzee. Ze worden door Healthy Seas naar boven gehaald om te voorkomen dat er vissen in verstrikt raken. Van de netten wordt 100% duurzaam nylon gemaakt. Samen met bio-katoen worden hier heerlijk zachte sokken van gemaakt.
Heren T-shirt van biologisch-katoen & sokken van gerecycled katoen en polyester. Voor het heren T-shirt uit deze collectie gebruikt Zeeman zacht biokatoen. Voor het verbouwen daarvan is minder water nodig en de boeren gebruiken geen giftige pesticiden, wat goed is voor de biodiversiteit. De heren sokken worden gemaakt van verschillende gerecyclede materialen. Onder andere van restjes stof die overblijven bij de productie van andere producten.
Moeder en dochter jurkje van biologisch-katoen. Een speciaal jurkje voor moeder én dochter, gemaakt van zacht biologisch katoen. Het katoen is gecertificeerd en komt van boeren die geen kunstmest en pesticiden gebruiken tijdens de katoenteelt.
Biologisch afbreekbare vuilniszakken. De biologisch afbreekbare vuilniszakken van Zeeman worden gemaakt met grondstoffen uit het zetmeel van maïs. Ze zijn een sterk en milieuvriendelijk alternatief voor gewone plastic afvalzakken. Maar dan verantwoord, duurzaam en composteerbaar. Ze mogen dus mee in de groene bak.
Duurzame draagtassen van gerecyclede materialen. Dankzij de statiegeldtas en bigshopper gebruikt Zeeman geen plastic tassen meer in zijn winkels. Dat scheelt ieder jaar 40 miljoen plastic tasjes. De statiegeldtas is gemaakt van gerecycled polyester en de bigshopper van gerecyclede cementzakken.
---
27 november 2018
Zeeman opent 1300ste winkel in Europa.
Nederlandse retailer groeit onverminderd door – Morgen opent textielsuper Zeeman haar 1300e winkel in Europa. Het nieuwe filiaal in Valencia (Spanje) is het resultaat van de internationale groei die Zeeman doormaakt. Op dit moment heeft Zeeman winkels in zeven Europese landen: Nederland, België, Luxemburg, Frankrijk, Duitsland, Oostenrijk en Spanje.
Onverminderde internationale groei
De komst van de 1300e winkel in Europa onderstreept de groei van Zeeman. Het Nederlandse familiebedrijf begon ruim vijftig jaar geleden in Nederland en is inmiddels gevestigd in zeven verschillende landen. Deze groei blijkt ook uit de jaarcijfers: in 2017 steeg de Europese omzet met 6.7 procent naar een netto omzet van 585.079.000 euro.
Succes in Spanje
Spanje is als laatste land toegevoegd in 2015. De eerste 31 Spaanse winkels werden geopend in Catalonië, en sinds deze maand zet Zeeman de stap naar Valencia om van daaruit gestaag verder te groeien. De uitbreiding in Spanje is succesvol, vertelt Wim Muermans, verkoopdirecteur bij Zeeman: ‘Klanten zijn heel enthousiast over de goede kwaliteit, de verrassende stijl van onze collecties en de lage prijzen. Met die combinatie brengen we iets nieuws in Spanje.’
Eén concept voor alle landen
Muermans: ‘“Heten jullie daar ook Zeeman?”, dat is de vraag die als eerste wordt gesteld als wij vertellen dat we ook buiten Nederland en België winkels hebben. En inderdaad, ook daar heten we gewoon Zeeman. We zorgen bewust voor zo min mogelijk complexiteit in de keten, en in de gehele bedrijfsvoering. Door alles eenvoudig te houden, zijn we in staat om onze prijzen laag te houden.’ Het nieuwe Zeeman-filiaal biedt, net als alle andere locaties, een collectie met kwalitatieve basics en textiel zoals baby- en kinderkleding, ondergoed, sokken, T-shirts, handdoeken en panty’s. Naast de basics, die altijd aanwezig zijn, ontvangt de winkel twee keer per week honderden nieuwe, verrassende artikelen. Klanten die bekend zijn met Zeeman, weten dat je daar snel bij moet zijn, want daarvoor geldt: op is ook echt op.
Over Zeeman
Zeeman opende in 1967 zijn winkeldeuren en is sindsdien uitgegroeid tot de winkel bij uitstek voor kwalitatieve basics en textiel voor het hele gezin, zoals baby- en kinderkleding, ondergoed, sokken, T-shirts, handdoeken en panty’s. Altijd voor de laagst mogelijke prijs. 50 jaar later ontvangt Zeeman jaarlijks 70 miljoen klanten in de 1.300 winkels; 521 in Nederland, 178 in Duitsland, 276 in België, 278 in Frankrijk, 32 in Spanje, 3 in Oostenrijk en 12 in Luxemburg. In 2012 lanceerde Zeeman zijn webshop in Nederland en in 2016 in België. Zeeman slaagt er in om de prijzen voor goede en verantwoord geproduceerde artikelen laag te houden, door de bedrijfsvoering opmerkelijk eenvoudig te houden.
---
7 juni 2018
Fabriekscontroles Zeeman
Zeeman heeft al sinds de oprichting in 1967 het doel om een eerlijk mvo-beleid te voeren en hier transparant over te zijn. In onze mvo-verslagen voeren we die transparatie ieder jaar weer een stap verder door. Dit jaar hebben we voor het eerst de resultaten van onze fabriekscontroles gepubliceerd.
Uit artikelen in de pers zou de indruk kunnen ontstaan dat wij voor het eerst onze fabrieken controleren en zelf zijn geschrokken van de resultaten. Het tegendeel is het geval. Al jarenlang monitoren wij de fabrieken die voor ons werken, om op die manier stap voor stap samen aan verbeteringen te werken. We zijn blij met de vorderingen die we maken op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen, en zijn er trots op dat we de resultaten voor het eerst openbaar hebben gemaakt. Dat er altijd verbeterpunten zijn waar we samen met onze fabrikanten aan werken, is logisch, want maatschappelijk verantwoord ondernemen kan altijd beter. De fabriekscontroles worden uitgevoerd op basis van een lijst van 252 punten. De resultaten ordenen we in kleine, middelgrote en grotere verbeterpunten. Van de grotere verbeterpunten vinden wij dat er direct actie moet worden ondernomen. Dit waren er in 2017 67, dus gemiddeld 1,2 verbeterpunt per fabriek. Deze punten waren grotendeels van administratieve aard (86%). Voor ieder incident geldt als vervolgstap dat we samen met de fabriek een verbeterplan opstellen en een tijdstip afspreken wanneer we op de naleving komen controleren.
---
5 september 2017
Erik-Jan Mares nieuwe algemeen directeur Zeeman textielSupers
Alphen aan den Rijn, 5 september 2017 – De Raad van Commissarissen van de Zeeman Groep B.V. heeft Erik-Jan Mares benoemd tot nieuwe CEO en voorzitter van de directie. Mares treedt per 23 oktober 2017 bij Zeeman in dienst. Na een introductieprogramma van twee maanden zal hij per 1 januari 2018 de verantwoordelijkheden overnemen van algemeen directeur Bart Karis, die eerder dit jaar bekendmaakte dat hij het bedrijf eind 2017 zal verlaten.
Mares (1968) is zijn carrière begonnen bij Nutricia waar hij bijna 15 jaar gewerkt heeft in verschillende marketing- en salesfuncties in binnen- en buitenland. Hij maakte in 2009 de overstap naar de retail, als unit-manager bij C1000, waarna hij toetrad tot het integratieteam dat gevormd werd na de overname door Jumbo. Vervolgens was hij werkzaam bij Ahold, waar hij lid werd van de Albert Heijn directie. In zijn laatste jaar leidde hij de Europese integratie tussen Ahold en Delhaize.
Voorzitter van de Raad van Commissarissen, Jaap Lagerweij: “Met de aanstelling van Erik-Jan Mares denken wij iemand te hebben gevonden die de ambitieuze strategie van Zeeman waar kan maken en de volgende stap kan zetten in de groei van Zeeman in Europa. We heten Erik-Jan van harte welkom bij Zeeman en wensen hem veel succes toe in zijn nieuwe rol.”
---
5 april 2017
Bart Karis kondigt vertrek aan als algemeen directeur Zeeman textielSupers.
Bart Karis, algemeen directeur van Zeeman textielSupers, heeft besloten het bedrijf eind dit jaar te verlaten. Er is nog geen opvolger aangesteld. Karis (58) is sinds 2007 werkzaam bij het bedrijf en loodste Zeeman door moeilijke economische tijden. Hij is grondlegger van de huidige strategie en besteedde veel aandacht aan de bedrijfscultuur. Hij richtte zich op het versterken van de Zeeman merkidentiteit, zowel extern als intern, en op internationale expansie. Onder zijn leiding heeft Zeeman de weg naar groei gevonden, door in de thuismarkt en in nieuwe landen relevant te worden voor een steeds bredere groep klanten. Zeeman is inmiddels uitgebreid naar 1290 filialen in zeven Europese landen, waarvan 750 buiten Nederland.
Bart Karis over zijn vertrek: “Na ruim tien jaar met veel plezier leiding te hebben gegeven aan dit prachtige familiebedrijf, wordt het tijd voor nieuwe uitdagingen. Ik wil graag de ruimte en tijd nemen om die te gaan verkennen. Tot het eind van dit jaar zal ik mij er volledig voor inzetten om de overgang naar mijn opvolger soepel te laten verlopen, zodat deze een optimale start kan maken”. Voorzitter van de Raad van Commissarissen, Jaap Lagerweij: “De Raad van Commissarissen is Bart Karis veel dank verschuldigd voor wat hij de afgelopen tien jaar heeft betekend voor Zeeman textielSupers. Onder zijn leiding heeft het bedrijf zich niet alleen staande kunnen houden in economisch lastige tijden, maar is de positionering van de formule ook fors versterkt. We wensen Bart een mooi vervolg toe van zijn loopbaan.”
Zeeman na forse stijging weer de meest transparante moderetailer.
Zeeman textielSupers heeft een score van 159 punten behaald in de Transparantiebenchmark 2016. Deze score is 21 punten hoger dan het voorgaande jaar.
De Transparantiebenchmark geeft inzicht in de mate van transparantie in maatschappelijke verslaggeving bij de 483 grootste bedrijven van Nederland. In de zojuist gepubliceerde cijfers is te zien dat Zeeman 21 punten is gestegen ten opzichte van 2015. Zeeman behaalde 159 punten. De hoogste score is 199 punten, voor Alliander.
In de sector retail steeg Zeeman naar de tweede plaats, na Ahold. En in de totale lijst steeg Zeeman in drie jaar tijd 20 plaatsen omhoog: van de 87ste plaats in 2014, naar de 79ste in 2015, tot de 67ste plaats nu.
'We vinden het belangrijk om transparant te zijn in alles wat we doen,' aldus Arnoud van Vliet, manager MVO & kwaliteit bij Zeeman. 'Daarom steken we al jarenlang veel energie in een heldere verslaglegging. '
'Zeeman werkt al vanaf de oprichting in 1967 met respect voor mens en milieu samen met medewerkers en fabrikanten. We merken om ons heen dat mensen willen weten hoe het mogelijk is dat onze producten zo laag geprijsd zijn, en toch goed zijn gemaakt. Onze bedrijfsvoering maakt dit mogelijk, en dat leggen we graag zo helder mogelijk uit.'
'De stijging in de benchmark heeft te maken met de stakeholderdialoog die Zeeman sinds 2015 voert. In de verslaglegging van 2016 is namelijk uitgebreid toegelicht hoe we deze stakeholders selecteren, en laten we zien dat we ingaan op niet enkele, maar alle onderwerpen die voor onze stakeholders van belang zijn. Bovendien hebben we voor het eerst de risico-analyse en de omgevingsanalyse vastgelegd.'
Zie www.zeeman.com/mvo voor meer informatie over de aanpak van Zeeman.
Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl
---
26 juli 2016
Zeeman betrekt klanten en andere stakeholders in mvo beleid.
Zeeman doet al jarenlang verslag van haar mvo-beleid. Als familiebedrijf maakt Zeeman sinds de oprichting in 1967 met respect voor mens en milieu goede kleding en textiel voor de laagst mogelijke prijs. De vorderingen op dit gebied zijn in een reeks mvo-verslagen jaarlijks vastgelegd. Bij het verslag van 2015, dat nu in Europa is gepubliceerd, gaat Zeeman een stap verder: het mvo-beleid is aangescherpt met behulp van 'puntjes van kritiek' van de verschillende stakeholders.
Bart Karis, ceo: "Het jaar stond vooral in het teken van openheid. Vertellen wat we doen en vooral hoe we verantwoord ondernemen. Om daar concreet invulling aan te geven hebben we in 2015 een aantal belangrijke nieuwe stappen gezet."
De nieuwe stappen in het mvo-beleid van 2015. Met de productieketen als rode draad beschrijft Zeeman voor iedere schakel in de keten het beleid op de mvo-gerelateerde aspecten. Zoals de gedragscode voor fabrieken, gebruik van biokatoen en recycling. Nieuwe ontwikkelingen in 2015 zijn: - Risico's geanalyseerd om deze beter in de hand te kunnen houden - Continue stakeholderdialoog opgezet om elkaar te betrekken bij het mvo-beleid - Openheid over hoe we verantwoord ondernemen en de dilemma's die daar bijhoren - Gestart met het Better Cotton Initiative.
'26 puntjes van kritiek'. In 2015 is Zeeman in gesprek gegaan met de stakeholders, en heeft deze op kantoor uitgenodigd. Het resultaat van de gesprekken is verwerkt in een boekje, waarin de vragen en opmerkingen aan bod komen. Dit boekje, "26 puntjes van kritiek", wordt door Zeemans winkelmedewerkers meegegeven aan geïnteresseerde klanten. Ook in de toekomst blijft Zeeman haar stakeholders betrekken bij het mvo-beleid. Vragen en opmerkingen die klanten nu stellen, worden beantwoord en als 'puntjes van kritiek' aangevuld op de Zeeman website.
Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl
---
6 juli 2016
Zeeman aangesloten bij verduurzamingsplan kleding- en textielsector.
Zeeman tekende samen met meer dan vijftig andere bedrijven in de kleding- en textielsector op 4 juli het convenant waarin wordt afgesproken gezamenlijk te werken aan verdere verduurzaming van de sector. Gezamenlijk vertegenwoordigen de deelnemers aan het convenant een derde van de omzet op de Nederlandse kledingmarkt. Dat is 4 miljard euro.
Het is bijzonder dat zoveel partijen de handen ineenslaan en bedrijven, NGO's, vakbonden en overheid nu gaan samenwerken aan een duurzamere sector. Zeeman heeft zich bij het convenant aangesloten omdat de doelstellingen passen bij het beleid dat Zeeman al jaren voert, en omdat het effectief is om op dit vlak een bredere samenwerking te intensiveren.
Arnoud van Vliet, manager mvo & kwaliteit van Zeeman: "Al sinds de oprichting van het familiebedrijf, in 1967, zet Zeeman zich in om goede en goedkope kleding en textiel met respect voor mens en milieu te produceren. Zeeman blijft actief werken aan de verdere verduurzaming van de collectie en de productieketen, en publiceert dit ook al jaren in een mvo-jaarverslag. Bij het opstellen van de verbeterpunten betrekt Zeeman haar stakeholders. Die input hebben we onlangs vastgelegd in een speciaal boekje, "26 puntjes van kritiek", dat is ontstaan uit gesprekken met verschillende partners, organisaties, leveranciers en klanten."
Behalve kleding en textielbedrijven doen ook andere organisaties mee. Deze vijftien organisaties zijn nauw betrokken bij de doelen van het convenant: de arbeids-, milieu- en dierenwelzijn omstandigheden verbeteren in landen waar Nederlandse bedrijven kleding en textiel laten maken. Dankzij deze partners met hun internationale netwerk en lokale contacten kunnen in de productielanden overheden, vakbonden en non-gouvernementele organisaties betrokken worden bij de uitvoering van het convenant. Het convenant bouwt verder op afspraken die al in 2013 werden gemaakt in het zogenaamde Plan van Aanpak 'Verduurzaming Nederlandse textiel- en kledingsector 1.0'. Bij dat Plan van Aanpak is Zeeman ook betrokken geweest.
Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl
---
2 december 2015
Zeeman meest transparante mode-retailer.
Zeeman textielSupers heeft een score van 138 punten behaald in de Transparantiebenchmark 2015. Hiermee is Zeeman gestegen naar de 79ste plaats in de uitslag. In 2014 was dat de 87ste plaats. De hoogste behaalde score is 196, door Akzo Nobel.
In de sector retail staat Zeeman op de derde plaats, na Ahold en Jumbo, en Zeeman is net als in 2014 de hoogst geplaatste mode-retailer. De Transparantiebenchmark geeft inzicht in de mate van transparantie in maatschappelijke verslaggeving bij de 485 grootste bedrijven van Nederland.
'We zijn blij met de stijgende lijn die zich nu al jaren voortzet,' aldus Arnoud van Vliet, manager MVO & kwaliteit bij Zeeman. 'Zeeman werkt al sinds de oprichting met respect voor mens en milieu samen met medewerkers en fabrikanten. We vinden het belangrijk dit op een transparante manier te laten zien. We merken dat onze klanten willen weten hoe het mogelijk is dat onze producten zo laag geprijsd zijn, en toch goed zijn gemaakt. Onze bedrijfsvoering maakt dit mogelijk. Vandaar dat we op onze website niet alleen het mvo-verslag, maar ook productiefilmpjes en verhalen hebben geplaatst, waar we in onze overige communicatie steeds vaker naar verwijzen.' Te zien op de homepage van zeeman.com en op www.zeeman.com/mvo.
Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl
---
17 juli 2015
Ons doel is Nul plastic tassen.
Nieuw. Zeeman statiegeldtas Service aan onze klanten vinden we belangrijk. Zuinig zijn op het milieu ook. Daarom zijn we in 2013 begonnen met de introductie van de ‘statiegeldtas’. Ons uiteindelijke doel? Nul plastic tassen!
Twaalf miljoen minder plastic tasjes in 2014 Na een succesvolle test in de regio’s Tilburg en Amsterdam is sinds 4 augustus 2014 de gratis plastic draagtas verdwenen in alle Nederlandse filialen. Samen met onze klanten willen we zorgen voor minder plastic afval zodat we het milieu zo veel mogelijk ontlasten. Klanten worden aangemoedigd hun aankopen in hun eigen tas te vervoeren. Wie toch een tasje wil, heeft met de statiegeldtas een handig en duurzaam alternatief. Deze tas is gemaakt van gerecycled polyester en vele malen te gebruiken. Een opbergzakje dat in een handtas of jaszak past zit aan de tas vast. Bij inlevering van de tas krijgen klanten altijd hun euro statiegeld terug. Ook als de tas vies of stuk is. Ook is de bigshopper vernieuwd in 2014 en wordt deze gemaakt van gerecycled materiaal. Hiermee is ons volledige tassenaanbod verduurzaamd. Vanaf 1 januari 2016 worden gratis plastic tasjes in Nederland verboden. In 2014 zijn met behulp van onze klanten twaalf miljoen minder plastic draagtassen uitgegeven.
Kijk hier meer informatie over ons MVO beleid.
---
Beeldmateriaal en persuitleen.
Voor de assortimentsgroep baby's, kinderen en teenagers kunt u contact opnemen met PR4Kids: www.pr4kids.nl in Aalsmeer
---
9 september 2013
Zeeman kiest voor nieuw licht, overstap naar LED-licht is een feit.
Na uitvoerige tests is Zeeman een samenwerking aangegaan met Lioris, een Nederlands bedrijf dat extreem zuinige en slimme LED TL-buizen produceert. In 2013 worden de eerste 320 Zeeman-filialen in België en Luxemburg omgezet naar LED, naast een klein aantal Nederlandse filialen. Doel is om binnen afzienbare tijd alle 1.250 bestaande Zeeman-filialen om te bouwen naar deze energie-vriendelijke licht-oplossing. Alle nieuw te bouwen filialen worden voortaan meteen voorzien van LED-licht.
De kwaliteit van deze LED-verlichting is hoog, personeel en klanten reageren positief op een prettiger werk- en winkelbeleving doordat LED-licht niet knippert, zoemt of uitvalt. LED-licht heeft een constanter lichtbeeld, en onze klanten hoeven ook minder vaak naar buiten te stappen om de kleuren in ‘echt’ daglicht te zien.
Met deze beslissing zet Zeeman een grote stap in haar Ambitieuze MVO Doelen. Voortaan besparen we 69% aan energie op licht. Als alle winkels zijn omgezet, dan staat dit gelijk aan een jaarlijkse, bedrijfsbrede besparing van 11,5 miljoen kg CO2, gelijk aan 5.247 bomen. Bovendien gaan deze LED-TL-buizen ruim 4 keer langer mee dan gewone buizen, onder andere omdat ze zijn gemaakt van duurzaam recyclebaar kunststof. De oude TL-buizen worden vanzelfsprekend op een milieuvriendelijke manier afgevoerd.
Per winkel gaat het totale stroomverbruik zo met circa 30% naar beneden. Gezien onze gewenste energie-besparing van 10% in 2017 een mooie stap!
---
17 mei 2013
Zeeman ondertekent Bangladesh Fire and Safety agreement.
Na zorgvuldige bestudering van het Bangladesh Fire and Safety agreement heeft Zeeman weloverwogen besloten dit veiligheidsakkoord mede te ondertekenen. Zeeman is van mening dat de voorgestelde maatregelen een structurele bijdrage leveren aan de werkveiligheid in de kledingindustrie. Dit boven op de eigen inspanningen die Zeeman al levert op dit punt.
Voor alle partijen waarmee Zeeman samenwerkt, heeft Zeeman een uitgebreide gedragscode ontwikkeld: de Zeeman Code of Conduct. De hoofdpunten hieruit zijn: veilige en hygiënische arbeidsomstandigheden, geen discriminatie, geen kinderarbeid, rechtvaardige sociale omstandigheden en handhaving van alle geldende milieunormen. Al onze agenten en fabrikanten hebben deze Zeeman gedragscode ondertekend. In het verlengde hiervan past het ondertekenen van het Bangladesh Fire and Safety agreement.
Zeeman controleert regelmatig al haar leveranciers op het naleven van deze Code of Conduct. Hierbij laat Zeeman zich ook bijstaan door gespecialiseerde externe partijen. Zo geeft Zeeman serieus inhoud aan haar visie dat goede kleding en textiel niet duur hoeft te zijn, maar dat dit niet ten koste mag gaan van de mensen en het milieu hier en in de landen waar wij produceren.
Het Bangladesh Fire and Safety agreement is naar de mening van Zeeman een goede aanvulling op het beleid dat Zeeman al voert.
